8月23日，前開利空調(diào)輕商產(chǎn)品部銷售總監(jiān)朱英華正式入職丹特衛(wèi)頓，伴隨著強(qiáng)援的加入，丹特衛(wèi)頓也將邁進(jìn)品牌發(fā)展的新征程。
作為一名行業(yè)“老兵”，朱英華擁有近三十年的行業(yè)耕耘履歷，不僅參與以及見證了市場(chǎng)的變遷，也在過程中幫助合作品牌茁壯成長(zhǎng)。1995年，畢業(yè)于上海交通大學(xué)的朱英華進(jìn)入到大金，彼時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)，大金只是設(shè)立了上海辦事處，只有五、六名員工。朱英華開啟了暖通空調(diào)職業(yè)生涯，參與技術(shù)服務(wù)、銷售、市場(chǎng)推廣等一系列工作，與團(tuán)隊(duì)一起打開了多聯(lián)機(jī)及中國(guó)家裝零售市場(chǎng)的大門，身處其中的朱英華也在不斷磨礪中實(shí)現(xiàn)能力的升華。2007年，朱英華入職海爾成為全國(guó)銷售總監(jiān)，通過自身積累的營(yíng)銷策劃宣傳能力，提升海爾在市場(chǎng)中的知名度，并制定了組織架構(gòu)、渠道、團(tuán)隊(duì)等多方面的體系與策略。2010年，朱英華加入空調(diào)發(fā)明品牌開利，同樣依靠著積累的經(jīng)驗(yàn)、能力和資源，幫助開利發(fā)展輕商業(yè)務(wù)，并打造完善的內(nèi)部體系……
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丹特衛(wèi)頓品牌定位于高端家庭環(huán)境系統(tǒng)(中央空調(diào)、地暖、空氣凈化及除濕新風(fēng)等)智造商，其智能3恒＋系統(tǒng)，是專門為國(guó)內(nèi)的中高端家庭設(shè)計(jì)開發(fā)，尤其在家庭健康舒適系統(tǒng)集成領(lǐng)域，有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是戶式冷暖系統(tǒng)，凈化除濕新風(fēng)系統(tǒng)，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集與控制系統(tǒng)等技術(shù)領(lǐng)域有著非常強(qiáng)大的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備，致力于中高端家庭環(huán)境系統(tǒng)處理上保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
丹特作為行業(yè)首家以主機(jī)廠家身份打造全系統(tǒng)集成，不僅涵蓋所有設(shè)備，而且實(shí)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的智能化通訊控制，實(shí)現(xiàn)小3恒系統(tǒng)（空調(diào)、地暖、除濕新風(fēng)），輻射系統(tǒng)，全空氣系統(tǒng)，除濕新風(fēng)空調(diào)四類末端系統(tǒng)方式根據(jù)功能區(qū)，業(yè)主起居習(xí)慣等個(gè)性需求，自由搭配使用，各節(jié)點(diǎn)協(xié)同運(yùn)行，為用戶帶去真正健康，節(jié)能，靜音，智能的舒適系統(tǒng)。
采用最新低碳科技，實(shí)現(xiàn)純熱泵供水70℃。丹特高溫變頻熱泵采暖應(yīng)用中可以直接取代燃?xì)忮仩t，更加低碳，更加節(jié)能，也可以滿足無(wú)天然氣地區(qū)冬季采暖需求。丹特高溫變頻熱泵熱水倡導(dǎo)70℃健康生活水，健康住宅評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)T／CECS 462-2017有明確，軍團(tuán)菌之類致病菌在70℃時(shí)立即死亡，從而保護(hù)家人用熱水健康。
丹特地下室救星，開拓創(chuàng)想空間，不僅解決地下室潮濕，發(fā)霉，空氣不流通等問題，并且結(jié)合舒適需求，以江浙滬為例：全年有約200多天需要除濕，其中50%需要等溫除濕，30%需要降溫除濕，20%需要升溫除濕，需要的是可控溫的除濕，并且集成了新風(fēng)與凈化，強(qiáng)大除濕能力，除濕時(shí)不影響新風(fēng)引入，真正健康舒適的一體化系統(tǒng)。
8月末，當(dāng)暖通行業(yè)TOP級(jí)職業(yè)經(jīng)理人朱英華正式入職丹特衛(wèi)頓，出任丹特衛(wèi)頓CEO一職，在暖通圈可謂刮起了一陣不小的風(fēng)暴。可以看到，作為入局多恒領(lǐng)域較早的品牌，憑借對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，丹特衛(wèi)頓在配套市場(chǎng)占據(jù)了不小的口碑。如今，在消費(fèi)分級(jí)以及高端市場(chǎng)需求持續(xù)釋放背景下，朱英華的“登臺(tái)”，丹特衛(wèi)頓顯然想要拓深在零售市場(chǎng)的維度。……
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“商海”，用來形容充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)領(lǐng)域，由此也催生出了各種各樣的商業(yè)行為。而聚焦于丹特衛(wèi)頓與朱英華的牽手就是市場(chǎng)中頗具代表性的“合作商業(yè)行為”，其特點(diǎn)是合作雙方共同投入資源，共同分享收益和風(fēng)險(xiǎn)。然而鳳凰非梧桐不棲，尤其是當(dāng)前的宏觀環(huán)境以及暖通這一微觀環(huán)境充滿諸多的不確定性，丹特衛(wèi)頓究竟憑什么能夠吸引朱英華？……
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對(duì)企業(yè)而言，“木桶理論”中指出最短的木板就是企業(yè)的劣勢(shì)，而劣勢(shì)往往決定著企業(yè)發(fā)展的上限。而對(duì)于過往更側(cè)重于技術(shù)層面研發(fā)的丹特衛(wèi)頓而言，走在全新經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路上，也需要更有沉淀的管理人來為發(fā)展護(hù)航，包括從品牌推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道布局等多個(gè)維度……
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