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低迷的市場環境下，傳統的經營路徑已難以滿足當前市場的需求，如何響應全新的市場變化，正成為廠商迫切需要解決的問題。重慶恩卓商貿有限公司總經理袁正認為：“唯有打破固化模式的桎梏，積極響應市場需求，方......【查看詳情】

“重塑兩個字，覆蓋的范圍很廣，想要做好也很難。在宏觀經濟環境疲軟的狀態下，經銷商的生存也面臨著諸多的挑戰，所以在我看來，重塑意味轉型，但更多是圍繞自身經營特點的一次轉型，是建立在持續鞏固現有基礎......【查看詳情】

如今，面對市場需求縮水、利潤持續走低的客觀現實，如何找準自身經營發展的賽道，并通過行之有效的行動來落地，正成為考驗每一個渠道商經營的關鍵。作為帶領企業發展的舵手，上海知一筑家暖通科技有限公司總經......【查看詳情】

在談及如何看待全新市場環境下經銷商的“重塑”之路時，湖北天王電器有限責任公司總經理李興中表示，就是應對當下市場環境的突圍動作。“暖通空調及宅配機電產業從增量市場過渡到存量市場已經成為事實，容量更......【查看詳情】

“心態穩得住，坦然面對所發生的事，才能逐步找到最好的解決辦法，才能把所有經歷都變成經驗，幫助我們前行?！痹趶B門眾煜邦機電有限公司總經理林啟明的微信朋友圈中，有著這樣一條引人共鳴的動態。進入2024年......【查看詳情】

“‘重塑’并不是簡單的變革，而是需要對產品矩陣、經營模式等進行重新審視，并探索出適合自身道路的過程。在市場更為嚴峻、競爭更為激烈的當下，只有勇于打破固有格局，才能贏得長遠未來?！痹谌绱苏J知下，崔......【查看詳情】

“當前，市場已經進入新的發展階段，規?；瘯r代結束，精細化時代來臨。在具體操作中，我們需要把企業規模做小、把成本做少、把贏利點提高，來重塑市場競爭力，同時整合更多有利于公司健康成長的資源，以此獲得......【查看詳情】

從順著行業趨勢做集成，到如今再回歸到只做壁掛爐這個單一產品，合肥暖博士似乎在“逆勢”而行?！半S著越來越多經銷商選擇集成化，我們因為團隊人員規模的限制，難以形成較大的競爭力。因此我們逐步將自身業務......【查看詳情】

“相比以往，流量獲取更加困難，消費者購買欲下降，只靠做好安裝售后服務維護好老客戶，難以維持當下的規模?！敝靷魅鹫J為，越是在困難的時候，越要主動出擊，從前端獲客開始便提供全流程高品質服務，提升客戶......【查看詳情】

當下低迷的市場環境和前途并不明朗的趨勢，令行業渠道商壓力倍增，四川飛荔暖通設備銷售有限公司也不例外。其總經理熊紹偉坦言，目前四川飛荔暖通正在面臨自上而下的經營挑戰，一方面積壓的庫存嚴重限制了公司......【查看詳情】

對于行業中較早嘗試短視頻營銷的湖南摯臻家科技有限公司總經理唐宏平而言，“重塑”是一個曲折艱難的過程，需要打破既往經營模式，重新規劃發展路徑。這其中，需要對當下的市場發展現狀有把握，對未來行業走勢......【查看詳情】

“時代不同、市場環境不同，也需要有不同的經營模式。我們通過提前換賽道，摒棄價格戰愈演愈烈的低端市場，轉向中高端市場，借勢行業頭部品牌的影響力和流量來形成自己的新競爭優勢。同時，用口碑營銷和圈層營......【查看詳情】

2024年的行業發展環境已經無須贅述，當下環境給中央空調經銷商帶來了極大的挑戰，這需要經銷商考慮如何“重塑”自身投入到未來的發展之中。在劉慶學來看，經銷商的“重塑”肯定不是跳出行業的轉型跨界，而是從......【查看詳情】