需求承壓，市場內卷加劇，倒逼著諸多企業做出“降本增效”的財務決策，威樂則更加進取，通過更為積極的財務政策，持續強化著對中國的投資力度和廣度，推動其在逆勢環境下的發展轉型。

　　目前來看，這份行動的成果是顯著的，特別顯現在企業現金流持續增長方面，這讓威樂敢于繼續強化這份財政投入，也同樣強化了經銷商伙伴的合作信心，而通過數字化戰略轉向，制造及研發的前瞻性布局以及可持續發展的戰略引導，構建起的三股發展勢能，最終推動威樂在競爭漩渦中實現突圍，同樣讓多年間持續的投資不斷開花結果。

　　在2025年的春天，i傳媒前往了全球水泵及水泵系統領導企業威樂集團在中國的北京總部，與威樂中國財務總監李紅強開展了一次交流對話。

威樂中國財務總監 李紅強

　　01、投入，數字化轉型提升效率

　　數字，可以是結合互聯網時代的“數字化轉型”，可以是投資的資金數字，也可以是透過財務管理，用前沿的金融理念，為經營的賦能的數字，而這些特征都屬于威樂。2024年，威樂針對助力實現數字化轉型目標上，持續投入資金和資源，并圍繞銷售、服務支持、運營、研發等多個維度全面開展，從四大方向推進 “數字先鋒”核心關鍵目標的落地。

威樂數字化平臺

　　李紅強表示：“圍繞‘工廠數字化’‘產品數字化’‘研發數字化’‘辦公數字化’四大方向，威樂中國做出了諸多嘗試，當然這離不開持續的資源投入。比如在工廠建設方面，2023年落成的常州研發及制造基地，完全依托工業4.0標準建設而成，而北京基地同樣也在快步走向數字化升級道路，這無疑也為我們自身高品質生產制造鋪墊了堅實的基礎。

威樂北京生產研發基地

威樂常州生產研發基地

　　再比如在產品和研發的數字化升級上，威樂從研發出發，用數字化手段持續優化研發、試制和測試環節，并在最終制造的產品及解決方案上擁抱數字化，用物聯網技術助力產品步入云端。當然，辦公數字化的提升，包括Power BI，WiloGPT等與AI人工智能相關技術的積極引入，也在助力著工作效率的提升。”

WiloGPT

　　有趣的是，在與數字打交道的財務管理上，威樂同樣融入了自身的前沿思路。李紅強坦言，在威樂中國的經營過程中，財務管理者扮演著“望遠鏡”“顯微鏡”“廣角鏡”的三重角色，更是串聯企業各個環節緊密運行的“齒輪”。

　　對此，他解釋道：“理解這三個角色并不復雜。作為‘望遠鏡’，我們需要有戰略高度，并積極參與進各類銷售工作中，比如為銷售部門提供信息建議，助力銷售取得新業務，再比如在一些項目的落地過程中，我們會圍繞投標定價策略展開創新思路，助力訂單的確認及交付等等。而作為‘顯微鏡’，我們會聚焦日常的運營，比如產品制造時質量與成本的平衡，研發立項和評估的建議等諸多細節工作。另外作為‘廣角鏡’，我們會持續關注于利益相關方，圍繞多方不同的訴求去協調資源，最終推動多個部門朝著一個目標穩定前進。”

　　值得一提的是，威樂在數字金融上的創新，還滲透進了渠道合作伙伴身上。據了解，自2020年開始，圍繞經銷商在日常經營過程中面臨的資金壓力，威樂通過與銀行的深入合作開展面向下游經銷商伙伴的融資服務，并在摸索的過程中持續升級優化，為渠道伙伴的發展賦能。需要關注到的一點是，威樂此番賦能經銷商伙伴的行動，目前尚屬水泵行業中的首創，且依然是目前唯一為經銷商伙伴提供金融支持服務的水泵企業，這對于威樂既有經銷商伙伴的日常經營工作開展，以及更多關注于威樂的潛在合作伙伴，都是一大利好。“我們希望通過充沛的資金及資源支持，助力經銷商伙伴能夠更有底氣地進行市場開拓及快速布局”李紅強如是說。

　　02、加碼，創新研發持續引領　　

　　連續多年，威樂集團都將凈銷售額的4%以上用于研發投資，過去的2024年以及已經到來的2025年，同樣也是威樂中國所篤定的“創新年”。堅持以創新立足市場的威樂，始終將聚焦創新的投資作為引領發展的關鍵。所以，能夠在中國上千家水泵企業中長期保持領先并不斷進取，離不開威樂前瞻性的視角和戰略布局，同樣得益于多維度創新的護航，這些已經成為了其長達150余年發展歷程中的基因所在。威樂通過大量的資金與資源投入的行動，始終在為創新成果的取得保駕護航。

　　在威樂中國財務總監李紅強對威樂2024年的總結中，就可以論證這一事實：“在精準洞察市場發展走向后，我們積極圍繞管理創新展開經營轉型，并實現了顯著突破。首先，威樂打造的Wilo-ICE CUBE“云模艙”預制化水力模塊解決方案，讓我們在數據中心領域取得了顯著的成績，特別是在與國內某知名數據中心合作伙伴的項目中，不僅創造了威樂集團歷史上訂單額最高的項目，更意味著威樂的裝配式解決方案在交付速度、質量和能力的全面領先。”

　　當然，威樂同樣將布局的戰略觸角，投資進更廣泛的細分市場中，李紅強補充道：“通過聚焦消費市場的需求，威樂持續強化相關產品矩陣的完善，最終讓我們在C端市場同樣成績顯著。‘威樂水家電’在各大電商平臺的經營銷量持續領先，整體銷售數據增長的同時，多款明星產品銷售業績同樣亮眼。

　　另外，在國家倡導的綠色轉型思路下，威樂在節能改造業務也實現了全面突破。當然，包括出口業務的增長，以及諸多成績和樣板工程落地的背后，這些成績都是威樂透過多年“修煉內功”后的搶先布局，亦是通過主動開拓市場尋找發展突破的探索成果。”

　　03、投資，用行動踐行雙碳戰略　

　　全球化經營布局的威樂，ESG早已成為其發展的主旋律，而威樂中國作為威樂集團的重要組成部分，也用持續的投資與開拓，踐行著中國的“雙碳”戰略。舉例來說，在工廠建設方面，威樂持續加大創新投資，以致力于低碳制造目標的達成，而在2024年，威樂中國北京總部以及威樂常州研發制造基地，雙雙獲得了由TüV萊茵頒發的“碳中和運營”的證書。再比如，圍繞節能改造目標，威樂中國特別成立了能源優化專業團隊，先后投資1億元用于中國的節能改造業務，眾多標桿業績落地，減碳成果顯著。

　　如何用投資踐行ESG，李紅強解答了威樂的行動密碼：“Creatng（創造）、Caring（關愛）、Connecting（連接），這就是威樂在踐行集團可持續發展戰略及ESG發展時的‘3C行動’。在“創造”這一維度，我們時刻與創新緊密結合，在產品/解決方案、業務拓展和企業運營方面上去延伸出更多的創新和實踐。而在“關愛”方面，我們會積極開展公益活動，助力偏遠及貧困地區的學生提高飲用水質量，另外在“連接”方面，我們鼓勵更多的員工參與進ESG的建設工作中，并在社會層面同樣積極鏈接威樂廣泛的合作伙伴，從而全面推進相關的工作。” 

　　眼下，走進“region for region -區域對區域”策略的威樂中國，已經完成了躬身入局、貼近市場的組織架構調整和布局，通過滾動制定的“五年計劃”，威樂中國已錨定了各項經營業績的增長點，并走出了一條“小步快跑”的全新思路。

　　李紅強表示，“‘小步快跑’，是以技術創新延伸業務邊界，在保障需求和品質的前提下加速創新升級。也是強化整體解決方案的能力，用以匹配市場需求轉型，更是深挖工業、節能改造等細分市場，用以持續尋找下一個增長點。”

　　必須要強調的一點是，在全新到來的2025年，無論是威樂集團，還是威樂中國，都將會持續深化落地ESG戰略，加速完成自身轉型的發展目標。而立足于全球第二大市場的中國，威樂也融入了更多的全新的思考，并圍繞本土需求因地制宜個性化的經營路徑，從而持續觸達全新而立的目標。

　　不得不說，在傳統增長引擎已經面臨動力不足的時候，威樂已經及時做出了調整，借由戰略重構，為自身的可持續發展重塑了全新的價值，伴隨著這份價值影響力的持續延伸，未來的威樂也能更具實力地穿越市場波動的周期，持續占據水泵行業的頭部地位，并引領下一個行業競爭的新格局。