4月7日，TCL空調事業部舉行四月晨訓儀式，事業部領導及各中心職員參加晨訓。晨訓上，進行了集團技術創新獎＆事業部科技進步獎頒獎儀式。

頒獎儀式

　　集團技術創新獎

　　在TCL集團組織開展的技術創新獎評選中，事業部在技術創新、工業設計和專利3個賽道斬獲多項榮譽，本次晨訓對以上獲獎項目進行隆重表彰。

　　事業部科技進步獎

　　為強化技術和品類創新，提升品牌勢能，助力事業部邁向高質量發展。依據《科技進步獎實施細則》，經事業部對79個入圍項目的綜合評審，有46個項目榮獲事業部科技進步獎。本次晨訓對二等獎及以上獲獎項目進行隆重表彰。

　　獲獎代表發言

研發中心 陳工

　　領導致辭

　　TCL實業高級副總裁、空調事業部總經理陳紹林在晨訓儀式上致辭。陳紹林首先對榮獲集團技術創新獎和事業部科技進步獎的項目組表示祝賀。他表示，正是有很多自信果敢、敢于拼搏和辛勤付出的優秀團隊和個人，才讓TCL空調在高質量發展的道路上，一個一個臺階地往上攀登，期待更多優秀員工在技術、工藝、管理等方面有更多創新成果涌現出來。

　　陳紹林指出，在美國征收對等關稅影響下，既是對逆全球化的推波助瀾，也會對經濟下行帶來更大的壓力，事業部需要積極應對。因此，在二季度，我們要拿出全力以赴“奮戰100天”的決心和氣勢，確保各月分解經營目標的達成，同時為新冷年開局做好規劃和部署。

　　對此，陳紹林提出以下四點要求：

　　第一，要增強工作的目標感和緊迫感。適度的壓力會激發前額葉皮層的活躍度，促進思維的創新。面對當前的激烈競爭，要敏捷地應對競爭的快速變化，一方面要以增長來檢驗所有策略和動作的有效性，另一方面要進一步增強工作的閉環能力。

　　第二，要發揮產品線組織對商業成功和經營目標達成的驅動作用。生產關系決定生產力，事業部今年重要的組織變革就是進行了產品線組織的運作，產品線的SPDT、PDT、CDT、PCT負責人的氣質會決定組織的氣質和文化，希望團隊負責人的氣質是自信、果敢和敢于主導端到端組織拉通實現商業的成功。產品線的經營組織要切實發揮作用，一方面要對當前的經營結果負責，圍繞增長來源進行工作規劃和部署；另一方面要對新冷年的開局工作提前進行規劃和布局。

　　第三，變革突破，要從改變“語言”開始。在聚焦階段，我們的決勝要素已轉變為，通過市場用戶洞察、業務理解和產品定義，實現品牌勢能的提升，贏得用戶的認同。決勝要素的轉變，意味著我們的思維要發生轉變，進而決定我們的語言也要發生轉變。一方面，在工作中要更多地講競對分析、產品操盤和零售轉型；另一方面，要主導端到端，實現商業成功，不要把組織關系的復雜、流程的復雜、資源的不足掛在嘴上、視為障礙，而是應該展現產品線負責人的氣質，把問題視為機會，實現增長和找到增長來源的機會。

　　第四，要積極參與和運用好新媒體營銷工具，提升品牌勢能，實現營銷突破。當前，傳統營銷模式正在全面失效，新媒體營銷模式正成為品牌方和消費者溝通的主要渠道。做好新媒體營銷已不是選擇題，而是決定企業成長的關鍵能力要素。所以，我們要建立起自己的新媒體營銷矩陣，實現營銷突破、品牌勢能提升，贏得用戶和消費者的認同。

　　沖破舊束縛，開創新格局！陳紹林強調，所有業績的達成和策略動作的效果，最主要取決于能否聚焦精力和資源，只有聚焦了，才能實現真正的突破，開創新的局面。最后，他勉勵大家：相信憑借2025年的扎實工作，TCL空調一定能從長風破浪、贏戰四海，到展垂天翼，逐夢星辰大海！