當外部環境的復雜性、不確定性持續為2024年中央空調市場帶來更多的悲觀論調時，再次預示著行業有史以來正在遭遇前所未有的“下行期”。在此背景下，2024年開利家用及輕商（RLC）持續加速整合，不僅聚焦于品牌層面強強聯合，更是依托集團優勢，打通包括研發、制造、渠道布局以及品牌建設等多方面的資源，實現了在面對競爭更加激烈的市場環境中的發展突圍。

　　整合駛入“快車道”，扎實經營軟硬實力。2024年，伴隨著東芝空調展廳在開利寶山基地啟用、開利轉子壓縮機在寶山基地投產，開利RLC的整合持續加速，而其積極的效果正持續作用于開利輕商、東芝空調以及積微GCHV各品牌的發展進程中。從結果上來看，三大品牌圍繞工程、精裝配套、零售以及裝企多領域，充分發揮出“1+1+1＞3”的經營效果且成果顯著，而對于開利RLC來說，其也已經從營銷和組織架構實現了面向研發、生產端的深度融合。

　　產品搭載“加速器”，上升發展有徑可循。在產品即是競爭力的當下，如何針對市場的動態變化，塑造自身核心競爭力成為每一個企業的時代課題。顯然，開利RLC依托自身資源整合的優勢，為各品牌的產品矩陣豐富持續注入能量。可以發現，2024年，包括東芝天氟地水多恒系統，東芝空調MiNi SMMS One系列以及小芝系列全效家用中央空調等諸多極具差異化的產品亮相，開利RLC旗下各品牌，已經實現了面向不同層次、不同需求的消費者，均能夠為其提供全場景解決方案的能力，進一步豐富了其在面對不同市場需求時的應對能力。

　　布局按下“快進鍵”，賦能渠道合力突圍。當然，資源加速整合的背后，不僅是在市場布局和應對需求時，擁有更全面的應對能力，同時這份積極的成效，也體現在渠道建設發力上。在零售端，2024年開利RLC旗艦展示中心的建設腳步在持續加速，包括南通、長沙等多個核心城市都迎來了開業和升級；而在裝企渠道，與紅螞蟻集團、盛世和家裝飾等多家知名裝飾公司簽署戰略合作協議，開利RLC的深耕同樣在持續。另外在更具優勢的精裝配套市場，開利RLC與各頭部地產開發商的合作依然在深入落地。多種渠道的積極行動，都是開利RLC對于市場布局的持續深入，更期待以進一步整合的資源，來匹配變化中的市場所需。

　　總裁直播打開“渦輪增壓”，全面構建發展動能。最值得一提的在于，2024年開利暖通空調北亞區總裁余敏義、開利暖通空調家用及輕商北亞區總裁James Spillane、中國區副總裁楊燚華三位總裁，聯同各區域經營負責人以及渠道商伙伴，悉數從幕后走到臺前開啟直播活動，這一舉動對于合作伙伴來說不僅是一注強心劑，更是對市場的搶先布局。不可否認，市場經營環境的變化帶來的挑戰始終是詭譎多變的，不論是品牌還是渠道，都在遭受著諸多挑戰帶來的影響，因此要求著每一個企業都需要做出更多的思考并快速響應做出調整。

　　基于此，開利RLC立足于2024年加速整合的行動背后，所期待的更是能夠聚勢發展，最終實現聚焦市場新格局下的合力共贏。而面對已經到來的2025年，開利重慶旗艦店的盛大開業，也為其2025年的布局吹響了新的號角。當然，面對未來，開利也將聚焦于品牌、產品、研發等多維度持續創新，并繼續貫徹初心，深入探求客戶的內在需求，以更飽滿的狀態和更務實的行動，與合作伙伴凝心聚力，最終實現市場占有率的進一步增長。