“一方面，在消費降級的影響下，以徐州為中心的蘇北市場，居民消費需求轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品性價比的更加注重；另一方面，暖通行業(yè)快速發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，在有限的市場尋求增量，是所有品牌都需要直面的問題。”這是天加環(huán)境徐州辦事處經(jīng)理李道良對市場的見解。隨后，在問及天加下一步的發(fā)展規(guī)劃時，他表示：“首先要強化天加自身的團隊建設，其次要做好渠道賦能工作，由內(nèi)而外，塑造更有競爭力的團隊實力，以搶占未來的發(fā)展機遇”。

南京天加環(huán)境科技有限公司徐州辦事處經(jīng)理 李道良

　　首先，通過團隊建設不斷強化天加的內(nèi)在實力。正是秉持著這一理念，天加十分重視蘇北市場團隊的建設和培養(yǎng)。李道良表示，“只有比客戶更懂產(chǎn)品，足夠?qū)I(yè)，才能打動客戶。因此，我們通過對包括前臺、技術乃至是文員等內(nèi)部人員專業(yè)知識的培養(yǎng)與提升，使其充分了解天加產(chǎn)品的同時，培養(yǎng)他們對品牌的認同感；另外，以定期培訓的方式，進一步提高業(yè)務人員的銷售水平，以及團隊的服務能力和方案設計能力，進而打造出一支更加全面、專業(yè)的業(yè)務團隊，進一步提高天加在蘇北市場競爭中的優(yōu)勢。”

　　其次，通力合作實現(xiàn)渠道升維。廠商信息共享在競爭加劇的市場現(xiàn)狀下有助于實現(xiàn)資源最大化。通過廠商之間的信息共享，可以及時、有效地掌握更多項目信息，擴大資源池的項目，進而提高獲取項目的概率和優(yōu)勢。“除此之外，我們也在不斷幫助經(jīng)銷商提高其項目招投標的方案設計和優(yōu)化能力，助力其增強自身實力。經(jīng)銷商是最先能夠感知到市場困境的群體，廠家要生存、要增量，就更要充分照顧到經(jīng)銷商的合理利益訴求”。李道良坦誠道。誠如其所言，市場發(fā)展的低迷期，考驗的不單單是品牌自身的服務價值，更重要的是廠商之間通力合作的能力。

　　當自身的實力足夠強大時，就會發(fā)現(xiàn)市場其實并非全無機遇。在李道良看來，暖通市場的發(fā)展并沒有伴隨房地產(chǎn)的低迷而走進“死胡同”，“房地產(chǎn)萎縮是既定的事實，但不代表暖通行業(yè)沒有發(fā)展的機遇。如今工業(yè)4.0戰(zhàn)略、設備以舊換新等政策的利好，是可以預見的、能‘大展拳腳’的發(fā)展空間。”可以發(fā)現(xiàn)，加強團隊建設、助力渠道升維，對天加在蘇北市場的布局而言，不僅是其在下行市場中自我優(yōu)化的重要手段，更是天加為搶占潛在市場機遇的重要戰(zhàn)略規(guī)劃。