“其實，‘重塑’并不僅僅聚焦于當下，不管在任何階段和何種市場環境下，我們都應該有‘重塑’的意識。特別是當市場環境比較繁雜的時候，更要用新的態度和新的方法去解決當下的問題，從而迎接市場的挑戰?！彼?，在蘇州市制冷協會秘書長曹建庭看來，“重塑”其實就是態度和方法的轉變。但萬變不離其宗的是，專業始終是重塑過程中最為重要的砝碼。因此，在重塑的過程當中，他提醒制造企業和渠道企業不要為了創新而創新，一定要結合自己的企業文化、產品文化和技術維度進行創新，并且根據市場的需求做好深度調研，去重塑自身接下來的經營規劃、經營路徑和經營方法，用“專業”贏得市場和客戶的信賴。

蘇州市制冷協會秘書長 曹建庭

　　作為一個行業組織，在平時的工作中，蘇州市制冷協會也較為重視賦能制造企業和渠道企業，為他們的專業提升提供切實的幫助?！捌鋵嵨覀円恢痹谧鰩准虑椋谝唬瑢τ谥圃炱髽I，我們會協助他們做好技術和產品創新，以滿足多維度場景的需要，同時做好市場推廣和引領工作。第二，對于渠道商，我們會針對一些共性問題，組織技術交流和沙龍活動，同時在人才培養和對接客戶方面，我們會對所有的渠道商提供專業人才的培養和培訓?！敝档靡惶岬氖牵K州市制冷協會專門設立了一個制冷熱泵行業人才培訓基地，用實際行動為技能型人才的培養賦能。

　　據曹建庭介紹，該基地作為蘇州市制冷協會定點培養及培訓制冷與暖通行業職業技能人才的專業機構，主要為行業培養及培訓等級資格認定“制冷空調系統安裝維修工”、“電工”、冷鏈行業“冷藏工”與“制冷工”等級資格證，特種作業操作證“登高證、制冷工、電工證、焊工證”及“生產安全員”等相關專業的職業培訓。在蘇州市制冷協會的帶領下，評價出了一批行業“優秀工匠”的技能人才及“專業技能人才培養企業”。

　　對于2025年，曹建庭表示蘇州市制冷協會也已經做好了賦能行業的規劃：“首先，我們將組織一場大型的對接會，讓渠道商也好，廠方也好，在對接會當中能找到自己的定位；其次，我們會為渠道商搭建起鏈接上下游的通道，讓他們能夠觸達更多需求，尤其是政府層面的需求；再次，對行業賦能，我們計劃每個月做一次市場調研，為渠道商挖掘更多資源。總之，我們將充分發揮協會的引領作用?！碑斎?，更為長遠的，曹建庭希望行業中的制造商也好，渠道商也罷，都能立足本質、做好專業，在自己的賽道當中做出自己的特色。不要想著去創新而創新、想著去改變而改變、想著去模仿而模仿，一定要做好自己的優勢領域，因為在當前的市場環境之下，對于制造商和經銷商而言，最有力的競爭砝碼就是“專業”二字。