在如今的時代及行業背景下，廠商投身五恒市場是未來的必然。這是五恒科技家、五恒全空氣品牌創始人，上海濕騰電器有限公司董事長李后明在《戶式中央空調的五恒“革命”》的演講時，拋出的第一個觀點。

五恒科技家、五恒全空氣品牌創始人

上海濕騰電器有限公司董事長 李后明

　　之所以如此篤定，是因為其采用了“三交集法”確定賽道的選擇，從“獨一無二的用戶價值”“能搶占用戶心智點的解決方案或者價值點”“和競爭對手的區隔點”等三方面綜合考慮，就能聚焦到真正“該做”的戰略落腳點——“五恒”。而從制造企業或是經銷商內部而言，在“想不想做五恒”“能不能做五恒”“對于未來而言，五恒是否可行”的三交集考量下，同樣也能得出其自身能力和組織能否匹配五恒市場的發展，能否真正實現給用戶交付的數據承諾。

　　事實上，李后明之所以錨定高端五恒業務，并非是如今才開始的，早在2019年，濕騰就率先以制造企業的身份，在行業中以“五恒健康家居環境系統”打響了邁步五恒的第一槍，而2024年更是逆勢重投了五恒大樓。最為值得一提的是，在新總部的三樓，濕騰打造了頗具亮點的中國·五恒博覽館。館內詳細展示了五恒的定義、不同氣流組織的呈現方式，以及濕騰的發展歷程、專利，家用、商用產品系列，同時設有場景體驗展廳和培訓室，為到訪參觀者及行業提供了一個深入了解五恒系統和濕騰產品的平臺，更深度揭曉濕騰對于五恒室內環境應用技術的創新、推動和發展。

　　凡此種種，硬件到軟件的持續升級，都是濕騰對于五恒市場的重倉押注。正是在持之以恒的市場發力、規范系統及工藝賦能渠道商之下，濕騰也逐漸摸到了獨屬于自己在五恒市場的打法。

　　言及于此，李后明也引出了自己的第二個觀點，“五恒的未來一定是服務在商、設備在廠”。“五恒市場的真正升級發展，一定是要依靠經銷商不斷踩雷，廠家不斷總結經驗，更新設備、智能控制系統，以及系統的整體性，最終實現迭代。但經銷商也需要持續提升自我，圍繞用戶場景和需求配置不同的方案，引導用戶認知，關注建筑保溫，最終保證系統更高的穩定性。就此而言，廠家在其中只提供了設備，而真正技術落地的核心是經銷商。所以如果說廠家是心臟，那么商家就是血管，共同支撐起了行業的整體發展。”李后明如是表示。

　　立足于“五恒必須要做”以及“設備靠廠、服務在商”的結論，李后明關注的下一個命題就是“五恒究竟要怎么做”。尤其在全球地緣政治和國內地產行業的不確定性、產業下行等等背景下，作為抗風險能力更強的制造企業，廠家能做的還有很多，與經銷商共渡難關、發揮自己在產研端的能力、推動行業標準化、規范化，推動產品的升級等等。以濕騰為例，作為最早一批探索五恒的企業，立足于其在組織架構上的優勢、百余項專利、圍繞數智化持續升級的系統價值，其不僅通過持續的組織改革，創新性地推出了9套解決方案，聯動行業做標準、培訓，甚至搭建平臺，幫助經銷商塑造自己的品牌。

　　演講的最后，李后明表示，濕騰未來的愿景就是在五恒賽道中力爭第一，用暖通科技締造健康舒適的人居環境，而其自身的使命和定位將是繼續發揚軍人色，為企業創發展，為員工謀福利。