如果解讀“野望”這兩個字，開利R LC所傳遞出的，是一份野心，更是一份希望。野心在于，其在市場深度布局多年后，即便面臨市場挑戰，也依然能夠持續投資在產品研發這項基礎工作上，來挖掘市場痛點，來解決經銷商經營痛點，也同樣補全自身的產品矩陣。而希望在于，依托一系列創新產品的亮相，開利RLC希望能夠與渠道商伙伴始終站在市場一線應對挑戰，再度為下一輪發展做好準備。

　　所以，10月29日，開利RLC用一場東芝戶式兩聯供系列產品的發布會，不僅正式宣告了其對水機產品的涉足，也同樣讓其在傳統多聯機產品的經營中，開辟了更多發展的想象空間，并在短短兩天后，東芝空調MiNi SMMSOne系列也迎來上市。可以說，在氟系統產品上做升級，向水系統產品做延伸，東芝空調在2024年的冬季來臨前，通過先后發布兩款創新的熱泵兩聯供產品，正呈現出自身對于用戶需求升級的全新理解，也同樣用自身在“暖”這一領域的布局，正式點燃了差異化競爭市場的“野望”。

　　以創新為籌，深化經營戰略布局

　　就如同開利暖通空調家用及輕商北亞區總裁JamesSpillane所表達的一樣，東芝空調在新品上的探索成果，不僅是聚焦市場所需的一次積極響應，更是對如今舒適生活升級的精準匹配。可以發現，在熱泵兩聯供這一系統的產品矩陣升級上，水系統產品的亮相，無疑也讓東芝空調在面對市場競爭時，補全了一塊經營的拼圖，更能夠依托自身在多聯機產品上長期以來建立起的品牌影響力和市場口碑的基礎上，讓用戶擁有同品牌的多樣化選擇，進一步為認可東芝品牌的用戶錨定了選擇的答案。

　　如果說水系統產品的亮相，幫助東芝空調實現了經營上的橫向拓寬，那么MiNi SMMS One系列的發布，則幫助東芝空調實現了經營的縱向深挖。實際上，追逐舒適生活升級的用戶，絕不僅僅只停留在大戶型這一刻板印象上，越來越多的中小戶型用戶，同樣對自身的居住環境也有著全新的定義。因此，在充分深挖中小戶型用戶的需求痛點后，One系列的亮相，正憑借著其“緊湊”“一體化”“高能效”“便捷安裝”等關鍵詞，最大程度地滿足了這類用戶的訴求。

　　可以發現，始終秉持創新精神的東芝空調，用兩款顛覆行業和市場刻板印象的產品，再一次強調了其始終關注于終端用戶舒適升級的初心。而恰恰是通過這兩款創新產品，東芝空調無疑也在行業中砸出了頗具影響力的水花，而其帶給行業和市場的波動，還將隨著其擴散的橫波，滲透進行業和市場的每個角落。

　　不得不說，在強調差異化競爭市場的環境下，東芝空調在市場中的籌碼絕非只是營銷戰略上的調整，而是從產品創新這一底層邏輯上展開的延展工作。這恰恰也是在深度融入開利集團后，充分調動自身軟硬件實力的具體呈現，也如同早先就已經流傳于行業預判的一樣，整合后的開利RLC，將要發揮出三大品牌“1+1+1＞3”經營效果的最大化價值。

　　用產品賦能，助力渠道經營升級

　　當然，產品的價值呈現，不僅僅是對于終端用戶需求的積極響應，也不僅僅是東芝空調始終關注市場痛點，并為其呈現解決方案的強大研發實力體現。必須要看到的一點是，東芝空調此番的新品亮相，正在給直面市場挑戰的渠道商伙伴，注入了一劑強心針。在水系統產品發布會的現場，開利暖通空調家用及輕商中國區副總裁楊燚華就特別強調，時至今日，東芝空調依然堅持“少而精、定位高端”的七字戰略，期待能夠用創新的產品，為渠道商伙伴在激烈的市場洪流中增強核心競爭力，更能夠為其經營帶來全新的增量，從而實現面對挑戰時的破局而出。

　　實際上，市場環境的相對低迷，正直接打擊著渠道商伙伴的經營信心，房地產經濟的沉寂和消費需求的放緩，同樣也讓渠道商伙伴不得不為自身的生存做出更多的考慮。而此時，站在商家背后的品牌，自然也同樣成為為其“撐腰”，樹立信心的重要支點。可以發現，就在此次發布會的不久之前，包括開利暖通空調北亞區總裁余敏義，開利暖通空調家用及輕商北亞區總裁James Spilane，中國區副總裁楊燚華三位總裁，就悉數從幕后走到鏡頭前，亮相于渠道商伙伴和終端用戶面前，介紹品牌和產品，分享專業知識等。這一積極舉措的背后，就是希望能夠傳遞出對渠道商伙伴的鼓勵以及信心的樹立，也同樣希望能夠團結多方力量，來逐漸走出目前市場低迷環境帶來的困境。

　　從總裁“直播”，再到創新產品發布，越是低迷的市場環境，東芝空調卻在用更為積極的行動，來強調著自身的發展思路。眼下，市場競爭環境正夾雜著更多不確定因素，但也正是在這樣的環境之下，越考驗企業深耕發展的決心，以及持續賦能渠道的定力。而從開利RLC乃至東芝空調這一品牌的具體表現上來看，無不透露著其對于未來市場依然的看好和期待，更是其持續加碼中國市場，助力渠道向全新階段躍居發展的野心。

　　當然，對于開利RLC及其渠道商伙伴來說，依然充滿期待地迎接經濟環境的逐漸復蘇以及需求的回暖，而當時間轉至那一刻的時候，已經做足準備并為此有所沉淀的開利RLC，也將會再度展現出其彎道超車并引領發展的硬實力。