10月23日，三花2024年第三季度質(zhì)量會議在三花新昌梅渚工業(yè)園召開。公司智能制造與質(zhì)量管理中心副總監(jiān)車奎、總監(jiān)助理梁明春，家用本部質(zhì)量總監(jiān)戴昌苗，商用本部品質(zhì)總監(jiān)鄭東，三花微通道質(zhì)量總監(jiān)王勝利，三花汽零質(zhì)量中心部長助理潘也，先途電子品質(zhì)部資深主管陳蘇，福爾達(dá)新能源工廠質(zhì)量部長吳應(yīng)森等各業(yè)務(wù)單元的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量骨干代表共65人參加會議。會議旨在總結(jié)第三季度質(zhì)量工作，分享優(yōu)秀質(zhì)量案例，交流重要品質(zhì)課題，共同提高質(zhì)量管理水平。

　　會議伊始，梁明春總監(jiān)助理致辭。梁總指出，在過去兩個月的良品條件工作檢查中，各業(yè)務(wù)單元取得了一些進展，打造了優(yōu)秀項目，但也存在不足。希望各業(yè)務(wù)單元能夠正確識別“改善措施”和“良品條件”的區(qū)別，良品條件應(yīng)深挖原因、找到關(guān)鍵要素、打造邊界。同時，梁總鼓勵各業(yè)務(wù)單元充分橫展內(nèi)部優(yōu)秀的項目（如：激光焊良品條件、氦檢防止誤報良品條件、3D相機拍照檢測防止誤報良品條件、打螺釘良品條件等項目），并對今后的橫展工作提出了以下要求：

　　集團層面有好的良品條件項目、共性的良品條件項目，智能制造與質(zhì)量中心要擔(dān)當(dāng)起來，在業(yè)務(wù)單元之間進行橫展；

　　業(yè)務(wù)單元層面有好的良品條件項目、共性的良品條件項目，各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量部要擔(dān)當(dāng)起來，在事業(yè)部之間進行橫展；

　　事業(yè)部內(nèi)部有好的良品條件項目、共性的良品條件項目，事業(yè)部質(zhì)量部（處）要擔(dān)當(dāng)起來，在事業(yè)部內(nèi)部進行橫展。

梁明春總監(jiān)助理作指導(dǎo)

　　會上，家用本部、商用本部、三花汽零、三花微通道、先途電子、福爾達(dá)、四通機電依次進行了2024第三季度的工作復(fù)盤，匯報了半年度質(zhì)量論壇確定的TOP1質(zhì)量問題解決的進展情況，并作了案例的橫展分享。

家用本部品質(zhì)部質(zhì)量處長查朱保

商用本部質(zhì)量總監(jiān)鄭東

三花汽零質(zhì)量中心部長助理潘也

三花微通道質(zhì)量經(jīng)理蔣歡

先途電子品質(zhì)部資深主管陳蘇

福爾達(dá)新能源工廠質(zhì)量部長吳應(yīng)森

四通機電質(zhì)管處長何偉軍

　　會議還分享了良品條件、KICCHIRI 和 QCC 三大活動的六個優(yōu)秀案例，各業(yè)務(wù)單元的質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行了深入交流，并對此提出了指導(dǎo)性意見。六個優(yōu)秀案例及分享人：

分享人：三花汽零 劉勇兵

分享人：三花微通道 崔明明

分享人：三花汽零 胡喜平

分享人：三花微通道 魯記宏

分享人：三花汽零 陳旭杰

分享人：家用本部 楊凱麗

　　下午，與會人員參觀了家用本部電子膨脹閥事業(yè)部的金加工車間、裝配車間產(chǎn)線，學(xué)習(xí)了產(chǎn)線的管理和改進措施，包括智能刀具柜的應(yīng)用，通過壽命管理及異常故障信息的自動推送，實現(xiàn)高效領(lǐng)用和更換。此外，還展示了自動化標(biāo)準(zhǔn)線CCD檢測防差錯，以及零故障活動的優(yōu)秀案例——提高沖磁檢測線圈的壽命，避免檢測誤報警。

　　參觀結(jié)束后，大家回到會場，圍繞“如何強化質(zhì)量向上活動的檢查和監(jiān)督體制”展開討論。論壇分為7個小組進行共創(chuàng)，并充分分享了討論成果。

　　針對各小組在論壇中共創(chuàng)的成果，梁明春總監(jiān)助理對大家的“金點子”表示感謝，并強調(diào)關(guān)鍵在于落地。集團將對這些創(chuàng)意進行梳理和反饋，希望各業(yè)務(wù)單元深入分析討論，選擇合適的“金點子”進行內(nèi)部實施，確保有效落地。在下次質(zhì)量會議上，各業(yè)務(wù)單元報告落地情況，以形成PDCA閉環(huán)。

　　最后，梁總對會議進行了總結(jié)。他建議將良品條件、KICCHIRI、QCC作為工具，融入日常工作，實現(xiàn)常態(tài)化管理。他強調(diào)，在處理顧客投訴和重大質(zhì)量問題時，改善措施應(yīng)按照良品條件的方法去做，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照KICCHIRI的工作方法去做。此外，各質(zhì)量部門應(yīng)聚焦過程不良TOP3和客戶投訴，形成合力，推動良品條件、KICCHIRI和QCC活動的常態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展。

車奎副總監(jiān)作總結(jié)

　　會議尾聲，車奎副總監(jiān)指出，面對激烈的行業(yè)競爭和日益提高的客戶要求，各業(yè)務(wù)單元在質(zhì)量指標(biāo)上的出色表現(xiàn)值得肯定，集團對此深表感謝。他肯定了本次會議上良品條件、KICCHIRI、QCC優(yōu)秀案例的高質(zhì)量，同時希望大家能學(xué)習(xí)并應(yīng)用于日常工作，促進橫向發(fā)展。最后，車總呼吁大家將活動從數(shù)量導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量導(dǎo)向，確保工具和方法論的有效落地，解決實際問題。希望大家關(guān)注活動的有效性，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意，為公司創(chuàng)造更多價值。

　　三花2024年第三季度質(zhì)量會議圓滿結(jié)束。與會者積極參與，分享了寶貴的經(jīng)驗和見解，為未來的質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)。