自2023年11月起，美的壁掛爐正式從廚熱板塊劃歸美的家用。合并至今，美的壁掛爐重塑市場“玩法”，與家用多聯機產品密切配合，不僅做到了彼此引流，更升級了系統設計，將美的壁掛爐與多聯機的聯動，實現分室控溫。在全新的經營渠道以及模式下，美的壁掛爐實現經營規模同比三倍增長，美的壁掛爐相關負責人表示：“當前市場背景下，我們需要認清現實，打破常規，尋求突破。”

　　在美的壁掛爐看來，重塑是更高層級的調整，對于大部分品牌以及產業而言，想要實現重塑并非易事，更多則是在細節處小修小補，不斷調整精進。但是壁掛爐產業也有其特殊性，部分民族壁掛爐品牌的誕生是由于“煤改氣”政策的驅使，也將全部的精力注入到“煤改氣”工程，但隨著政策驅動力的下降，不得不從“煤改氣”轉向家裝零售市場，這種徹頭徹尾的調整，才算是重塑轉型。

　　事實上，無論是重塑還是細節調整，都需要遵循一定的步驟，也就是先認清現實，再打破常規，繼而尋求突破。作為第一步，首先需要認清現實，也就是發現經營模式與市場環境之間的沖突。美的壁掛爐相關負責人認為，市場的風向在不斷變化，品牌的經營模式需要與時俱進，事實上2024年壁掛爐業務有所上漲的品牌不只是美的，但整體市場規模依舊在下滑，充分證明了部分品牌已經被市場所淘汰。對于美的壁掛爐而言，品牌規模遠未觸及到發展瓶頸，逆水行舟不進則退，因此必須打破常規，找到更加高效的發展模式。

　　正是基于認清現實，美的集團以及美的壁掛爐均在積極調整，通過架構調整將美的壁掛爐業務并入家用，尋求高效發展的新模式。毫無疑問，美的壁掛爐與美的家用空調、中央空調等產品架構擁有相同的客戶群體，并且美的家用的渠道架構更為完善，并入美的家用后，美的壁掛爐可以充分借用美的家用的渠道拓寬渠道銷路，而與家用中央空調的聯動也在升級系統設計的優勢以及價值，提升市場競爭力，為終端消費者提供一站式的購買、方案設計及售后服務全流程。

　　在任何一個產業，市場“蛋糕”都是有限的，尤其在當前經濟發展形勢下，品牌的發展需要搶占其他品牌的“蛋糕”，所以無論是重塑還是調整，都將成為行業發展的趨勢。事實上不僅是經營模式的重塑，自并入美的家用后，美的壁掛爐也對壁掛爐產品進行了全面的升級迭代，涵蓋產品的品質、性能、功能等各個方面，并且借助美的家用的資源，對售后服務體系進行了升級重塑。對于美的壁掛爐而言，重塑早已開始，但遠未到終點，后續仍將結合品牌實際情況以及市場環境變化而不斷推進，從而保障市場規模的長期提升。