如今，面對市場需求縮水、利潤持續走低的客觀現實，如何找準自身經營發展的賽道，并通過行之有效的行動來落地，正成為考驗每一個渠道商經營的關鍵。作為帶領企業發展的舵手，上海知一筑家暖通科技有限公司總經理楊兵清醒地意識到了這一變化，更是瞄準了向“五恒”系統升維的方向，做出了轉型的規劃。“與此同時，這份轉型的決心和信心還需要貫徹進團隊每一名成員身上，自上而下的形成統一行動，才能夠凝聚成一股合力，推動企業的轉型成功。”楊兵說道。

上海知一筑家暖通科技有限公司總經理 楊兵

　　篤定帶領員工完成的經營轉型，推動知一筑家走向“五恒”系統整體解決方案服務商的轉變。做出這樣的調整背后，楊兵有著自己的思考，他表示：“自成立公司以來，我們經歷過囤貨商、零售商的角色轉變，目前朝著系統服務商的全新定位進行轉型。可以說，正是通過每一次對市場變化的精準判斷，讓我們最終一步一步發展至今。眼下，越來越多的終端用戶對于舒適和健康室內環境的意識又迭代至全新的層面，再加上消費主體越來越年輕化，我們希望能夠順應這一趨勢，用系統解決方案打動用戶，用優質的服務建立良好口碑，這是我們企業每個人必須要清醒認識到的市場現狀，也需要我們更主動地走出之前的經營慣性，在全新的挑戰之下實現發展。”

　　想要實現向“五恒”轉型的目標，只靠企業經營者一人的努力還不夠，而是需要自上而下的協同一致。不過楊兵也坦言，這同樣是最困難的一件事，特別是這份改變意味著包括業務員、項目經理等一系列人員都需要走出此前已經形成的舒適區，在順應這一變化的同時面對全新的市場環境，整個過程不僅需要時間的沉淀，更要讓員工真正發現轉型的必要性以及后續的價值收益，才能協力達成轉型目標。楊兵表示：“重塑某種程度上來說也是‘推倒重來’的過程，所以經營者更需要清晰洞察市場的變化，并針對性地制定行之有效的轉型行動，才能夠讓員工為之信服，從而行動一致朝著全新的目標不斷努力，最終完成企業經營的重塑。”

　　楊兵還強調到，緊跟市場變化進行經營的轉型調整，是為企業發展注入活力的重要方式，也是長期需要思考的課題。當下，“五恒”系統雖然成為了熱點，但行業發展走向和市場需求未來仍有變化的可能，一成不變的經營思路只會逐漸步入瓶頸期，如果沒有全新的戰略方向來實現突破，那么公司的發展是止步不前的，也是沒有動力的。所以，楊兵強調道：“如果企業經營者無法做到與時俱進，并通過轉型為經營注入活力，那么員工也是缺少活力和動力，更不要提團隊的協同一致。所以，企業經營者需要通過提升自身對市場變化的判斷做出適時調整，才能為企業的發展指明方向，也才能夠號召員工更有動力參與經營工作中，共同推動企業完成轉型目標。”