6月21日，坐落在開利寶山基地（CARS工廠）的東芝空調展廳正式揭幕啟用。在500m2的展廳中，不僅全方面展示了東芝空調的品牌故事、技術實力、服務能力，還有涵蓋“冷暖風水智”與“天氟地水多恒系統”等多維度的全系產品矩陣。

　　需要關注到的一點是，東芝空調展廳所在之處，還同時設有開利中國首個以體驗為核心的舒適系統展廳，以及上海首家空調博物館——開利空調博物館，一站式了解開利多品牌的價值尤為凸顯。同時，東芝空調新展廳所在的開利寶山基地，也是開利在中國制造實力的重要窗口之一。種種跡象都在說明，開利RLC的整合進度，已經從營銷和組織架構調整逐漸完善的基礎上，進一步實現了面向研發、生產端的深度整合。

　　是展示的窗口，更是深度整合的信號

　　毫無疑問，開利RLC通過將旗下三品牌進行深層次的整合，就是期待在市場經營的過程中，爆發出更強烈的力量。可以發現，無論是此前開利RLC中國合作伙伴峰會上的協同亮相，還是在渠道端布局上的緊密糅合，亦或是面向終端市場時的步調一致，這一系列戰略精神高度統一，且層次感極強的市場經營行動，都在釋放出開利RLC聚焦中國市場布局的全面而出。

開利暖通空調北亞區總裁 余敏義

開利暖通空調家用及輕商北亞區總裁 James Spillane

開利暖通空調家用及輕商中國區副總裁 楊燚華

開利寶山基地(CARS工廠)總監 李曉鋒

　　從此次東芝空調展廳落地開利寶山基地的表現上就可以看出，來自開利RLC的這份融合，更想要傳遞出的，是開利聚焦中國用戶市場，希望能夠協調多品牌的影響力，在互相借力和優勢互補的背景下，進一步提升各品牌價值，并持續打開市場份額增長通路的發展決心。

　　這就如同在本次開幕儀式現場，開利暖通空調家用及輕商中國區副總裁楊燚華所表達的一樣：“開利集團實力強大、內功深厚，在開利集團的平臺之下，我們在輕商及家用產品領域實行多品牌運營戰略。此次開業的展廳，未來也將持續發展為開利、東芝空調、積微GCHV三品牌的綜合展廳，所以我們更加期待的，是能夠與合作伙伴一起，更好地服務用戶，進一步提升市場占有率。”

　　的確，作為展示的窗口，展廳所能夠呈現出的，一定是企業可持續發展理念最直觀的體現。開利暖通空調家用及輕商北亞區總裁James Spillane就表示，東芝空調作為開利集團的重要品牌之一，此次展廳的建設不僅呈現了其產品解決方案和技術實力，還將與開利博物館一起，將商用、輕商和家用領域的創新解決方案進行呈現。

　　當然，專注于可持續發展的開利同樣也將這一理念融入進了展廳的設計中，據開利寶山基地（CARS工廠）總監李曉鋒表示，除了目前既有的展廳區域外，開利還預留了繼續拓展的可能，包括在未來可能會融入人工智能與人工交互的功能，從而進一步豐富展廳的內容，強化與客戶和合作伙伴的深入交流，并充分發揮出開利RLC旗下各品牌的價值呈現。

　　所以，種種關于展廳建設以及其意義呈現的細節，都在說明開利RLC在不斷探索融合和創新道路上的不懈努力。市場經營環境的變化帶來的挑戰始終是詭譎多變的，在逐漸走出野蠻發展，走向精細化經營的全新道路上，要求著每一個企業都需要做出更多的思考并快速響應做出調整，資源整合的行動背后，開利RLC期待的是能夠聚勢發展，最終實現聚焦市場新格局下的合力共贏。

　　多品牌經營全面賦能，為實力躍升打開窗口

　　當然，這份來自開利RLC實現合力共贏的價值背后，同樣也在為開利、東芝空調以及積微GCHV各品牌實力的躍升，進行了有效的賦能，讓長板的優勢進一步發揮，也在互相借勢的過程中完成了經營挑戰的突破，進而打開全新的發展窗口。以東芝空調為例，立足中國市場多年，在迎來了包括開利、積微GCHV的助力后，其所能夠聚焦終端用戶市場進行經營布局的打法更加多樣，所能夠覆蓋的用戶群也更加全面，更具層次感的經營覆蓋面，足以讓東芝空調在面對不同用戶需求時，更加游刃有余。

　　這何嘗不是一種品牌價值的進一步放大。多年間，東芝空調始終堅持以“致力于為中國消費者用‘節能、環保、智能化’的方式創造‘舒適、安靜、清潔的室內空氣和水’”為使命，不斷通過產品的升級和技術的創新，來全方位地滿足用戶的需求。而在融入開利RLC后，東芝空調在產品研發、制造以及創新思路上，又得到了進一步優化和放大。

　　所以在本次開業的東芝空調展廳現場，不僅可以全方位的看到東芝空調變頻技術、轉子式壓縮機技術等獨到的品牌技術沉淀，還同樣展示了包括SMMS-u系列、MiNi-SMMS系列、DI躍界風管機、HAORI羽織壁掛機、FHM地暖模塊、全系智能控制器以及東芝空調天氟地水多恒系統的產品解決方案，更能夠深入了解東芝空調所打造的“芝匠”安裝標準以及其所代表的專業服務能力，多層次展示的背后，不僅僅是東芝空調在暖通空調領域多年來的沉淀和創新成果，也同樣是融入開利集團后的實力躍升。

　　當然，東芝空調的實力躍升也只是開利RLC多品牌戰略下的一個縮影，對于開利以及積微GCHV品牌，這份價值同樣顯著。要知道，多品牌運作下的開利RLC，并未將開利、東芝空調以及積微GCHV進行簡單粗暴的品牌合并，而是在明確了各品牌的定位以及產品特點及優勢后，展開了有效的分類分級，以面對市場中多元化的需求。所以，如果只是單純認為開利RLC的成立，是三品牌最終的融合成果，顯然是不全面也是不準確的。

　　此外，必須要強調的一點是，如今的市場環境帶來的挑戰已經逐漸細化，深處其中的每一個品牌更需要做出自身的積極轉變來進行應對。顯然，無論是東芝空調，還是開利亦或是積微GCHV所發生的變化，整個開利RLC都正通過一系列的積極行動，向行業和市場回饋了自己的答案，也相信未來伴隨著更多營銷、渠道等多領域行動的落地，其前期的轉變、融合的鋪墊，將會逐漸顯現出正向的成果反饋，最終帶來市場份額的進一步放大。