“雙碳”目標拉開了新一輪綠色低碳發(fā)展的大幕，在醫(yī)院、學校、行政大樓等公共建筑中能源費用托管成為了節(jié)能用能的重要模式，市場空間持續(xù)擴大。而其中暖通空調(diào)作為耗能大戶，更是這場節(jié)能改造中的重要一環(huán)。如今越來越多的暖通空調(diào)工程商，紛紛轉(zhuǎn)身投入能源費用托管領域。

　　但是，無論是新建建筑，還是既有建筑，其暖通系統(tǒng)的能源利用問題都不再是簡單的技術(shù)堆砌所能解決的，而是要綜合考量如何實現(xiàn)舒適、經(jīng)濟、環(huán)保等目標，從而制定相應的暖通系統(tǒng)解決方案。否則，只會突增項目運維成本，且達不到理想的節(jié)能效果，最終得不償失。

　　01.能源費用托管的現(xiàn)狀

　　在暖通行業(yè)中，能源費用托管并不少見，暖通公司與用能單位以契約形式約定項目的節(jié)能目標，暖通公司向用能單位提供冷暖服務，用能單位以節(jié)能效益支付暖通公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。

　　不難看出，能源費用托管的本質(zhì)就是在推動能源低碳轉(zhuǎn)型。在這個過程中，掌握了最新節(jié)能技術(shù)的暖通經(jīng)銷商就能快速實現(xiàn)向能源運營服務商的成功轉(zhuǎn)型，獲得真正看得見的實際效益。

　　然而，暖通經(jīng)銷商在這一轉(zhuǎn)型的過程中還面臨著許多問題。

　　在技術(shù)方面，能源運營服務商需要具備冷熱電氣等多能源形式的整合能力，以及電能利用等方面的相關(guān)技術(shù)，但是很多暖通經(jīng)銷商缺乏具備智能化技術(shù)知識和經(jīng)驗的人才，整體團隊專業(yè)水平不足，自然達不到能源費用托管領域的準入門檻。

　　在數(shù)字化能力方面，能源運營服務商需要通過高度智能的綜合管理系統(tǒng)，將建筑中一切能源、運維等相關(guān)系統(tǒng)全面接入，賦予暖通空調(diào)等設備更智慧、節(jié)能、高效的運營管理模式。然而，有些暖通經(jīng)銷商連有效的數(shù)據(jù)收集和管理機制都尚且缺乏，顯然其與數(shù)字化的暖通系統(tǒng)之間還有很遠的距離。

　　此外，暖通經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型能源運營服務商雖然可以承接更大體量的項目，但所需的啟動資金也會更多，項目的投資壓力將更大一些。

　　02.公共機構(gòu)能源托管流程

　　能源費用托管基本需求是場景用能穩(wěn)定，因此公共機構(gòu)是最合適的開展對象。基于此，暖通經(jīng)銷商也要對公共機構(gòu)能源費用托管的流程加以了解，從而更好地完成項目的落地。

　　1.前期評估

　　開展能源審計，對前1至3年進行診斷，出具能源審計報告，確定能源基準。既有建筑、新建建筑的能源基準要分別確定，托管項目實施方案要全面評估。

　　2.組織采購

　　依照政府采購有關(guān)規(guī)定開展，一般適宜按照服務類型進行采購，以托管費暫估價作為最高限價確定采購方式，采購文件要體現(xiàn)托管項目特點。

　　3.合同簽訂

　　合同期限一般不低于5年，不超過10年。合同內(nèi)容應當符合政府采購有關(guān)規(guī)定，合同格式可參考《合同能源管理技術(shù)通則》（GB/T 24915）。

　　4.組織實施

　　公共機構(gòu)將正常運行的用能設備設施及時交由節(jié)能服務公司運維管理，托管期間要定期掌握運維狀態(tài)、各項能耗等情況。

　　5.項目調(diào)整

　　如果托管項目邊界范圍等發(fā)生重大變化，公共機構(gòu)與節(jié)能服務公司可簽訂補充合同。

　　6.后期評估

　　托管期限屆滿前，節(jié)能服務公司要保證用能設備設施完整且正常運行。公共機構(gòu)宜開展托管項目整體效果評估，并出具評估報告。

　　7.資產(chǎn)管理

　　托管期滿時，節(jié)能服務公司將資產(chǎn)移交給公共機構(gòu)，公共機構(gòu)對資產(chǎn)進行會計處理。

　　8.費用結(jié)算

　　公共機構(gòu)要將托管費用列入單位預算，托管費用將視同能源資源及運維費用進行列支。