如何向“家電化”與“樓宇化”的中央空調(diào)行業(yè)要效益?| 暖通印象2023
2023年,家電系暖通品牌全面加速業(yè)務(wù)整合與經(jīng)營(yíng)細(xì)分,將不同業(yè)務(wù)板塊的家用產(chǎn)品業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融合,形成工程與零售業(yè)務(wù)板塊分離運(yùn)作。而早先已經(jīng)完成業(yè)務(wù)剝離融合的品牌則持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略落地,推進(jìn)市場(chǎng)及渠道開(kāi)拓,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效率的雙重提升。
之所以家電系暖通品牌會(huì)大面積選擇加速推進(jìn)業(yè)務(wù)整合,是因?yàn)檫@是一條被證明過(guò)的正確發(fā)展路徑。早在2020年行業(yè)中已經(jīng)有品牌率先進(jìn)行業(yè)態(tài)分離,將2017 年開(kāi)始孵化的樓宇業(yè)務(wù)上升至事業(yè)部戰(zhàn)略主軸。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐驗(yàn)證,事實(shí)證明在這三年間,該品牌無(wú)論是零售業(yè)務(wù)還是工程業(yè)務(wù)皆取得了規(guī)模與效率的突破,即便在更為惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下,依然呈現(xiàn)出旺盛的生命力。顯然,這也正是所有家電系暖通品牌想要達(dá)到的成果,而同為家電系代表著對(duì)業(yè)務(wù)整合戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
這一戰(zhàn)略背后的初衷,是通過(guò)家用中央空調(diào)與家用空調(diào)業(yè)務(wù)的融合,以期達(dá)到1+1>2的效果。而融合的邏輯,在于兩者之間同樣是服務(wù)家裝零售市場(chǎng)的消費(fèi)者,卻在業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)端各自獨(dú)立,渠道端互不相通。在業(yè)務(wù)融合之后,家用中央空調(diào)產(chǎn)品逐漸“家電化”,打通了團(tuán)隊(duì)與渠道的連接,渠道商服務(wù)及政策歸口化一緊密聯(lián)動(dòng),服務(wù)更加高效,還可彼此借勢(shì)實(shí)現(xiàn)渠道增量,繼而達(dá)到規(guī)模提升的目標(biāo)。在2023年,相關(guān)品牌業(yè)務(wù)融合顯著提速,尤其是在消費(fèi)降級(jí)的大背景下,以家用單元機(jī)與壁掛機(jī)組合銷(xiāo)售的模式頗受終端消費(fèi)者的青睞,其規(guī)模增長(zhǎng)同樣是有目共睹。
在業(yè)務(wù)剝離與融合之后,對(duì)于工程業(yè)務(wù)的開(kāi)展同樣大有裨益。家用業(yè)務(wù)剝離之后,其工程團(tuán)隊(duì)可以將分散的精力集中化,圍繞工程市場(chǎng)進(jìn)行深耕。無(wú)論是對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的專(zhuān)注度還是對(duì)工程渠道的開(kāi)拓及服務(wù)均得到了提升。事實(shí)上行業(yè)中已有珠玉在前,證明了業(yè)態(tài)專(zhuān)精戰(zhàn)略的可行性與成果。
值得一提的是,之所以家電系暖通品牌在2023年持續(xù)加碼業(yè)務(wù),與市場(chǎng)環(huán)境不無(wú)關(guān)系。如果沒(méi)有2023年家裝零售市場(chǎng)的進(jìn)一步“紅?;保蛟S業(yè)務(wù)剝離融合的步伐不會(huì)如此一致。受到市場(chǎng)環(huán)境的影響,終端渠道銷(xiāo)售乏力,直接影響了品牌的發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境倒逼著品牌做出改變,家電系暖通品牌依托于產(chǎn)品線的長(zhǎng)度,而業(yè)務(wù)剝離融合的根本原因正如上述所言,是為了經(jīng)營(yíng)效率的提升以及市場(chǎng)規(guī)模的突破。不僅如此,除了提升規(guī)模與效率之外,業(yè)務(wù)整合戰(zhàn)略的落地實(shí)施,還可以幫助品牌精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì),在利潤(rùn)下行、成本提升的大背景下,緩解企業(yè)肩頭的壓力。
所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,將業(yè)務(wù)剝離融合,讓“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”,聚焦于各自的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊持續(xù)深耕,通過(guò)業(yè)務(wù)架構(gòu)的大破大立,為品牌發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。在追求規(guī)模與效率的道路上,需要企業(yè)充分整合現(xiàn)有資源,利用好資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,以此來(lái)保障企業(yè)長(zhǎng)期且高質(zhì)量的發(fā)展。