雖然市場大環境低迷，但在凈水產品更多成為消費者剛需選擇背景下，依舊爆發出不小的需求，更多凈水品牌通過精準的戰略布局來滿足市場需求帶動經營增長，而水美樂就是其中的佼佼者。作為專業凈水品牌，2023年水美樂在渠道建設取得了長足的進步，無論是來自領導層的持續關注，還是圍繞品牌、產品做一系列動作，無一不在展示水美樂在自上而下的渠道建設中投入的力度。正是持續賦能渠道，增強合作伙伴的競爭力，在與合作伙伴攜手挖掘市場更多機遇的同時，水美樂向上不斷突破，在2023年取得了不錯的成績。

　　2023年，建霖集團總裁陳岱樺、瑞摩事業體總經理李遠志、副總經理周青華等領導深入水美樂渠道終端，與經銷商團隊面對面溝通。來自領導層的高度關注不僅折射出建霖集團對水美樂發展的看好，更是意味著在聆聽渠道痛點之時，水美樂也將加大投入資源的力度，全方面助力渠道發展，攜手共贏。競爭激烈的市場無疑帶給了渠道商更多挑戰，比如人流量減少、資金流減少等，而水美樂領導層也用堅實的行動來表明賦能渠道的決心與信心，這也是為何水美樂持續舉行大量的產品、售后知識培訓來提升合作伙伴核心競爭力的原因。

　　不止于領導層的關注，水美樂對渠道商幫助更體現在細微的行動之中。2023年水美樂將更多精力投入到加速品牌曝光、完善區域市場布局的步伐上。水美樂深知在激烈的凈水市場中想要脫穎而出，品牌力無疑是重要的一環，特別是在消費分級背景下，專業國產凈水品牌的曝光頻率加大無疑帶動渠道的銷售。無論是入駐明星直播間、與COSTA開展聯名戰略合作等在線上平臺持續溝通消費者心智，還是在線下各個區域參加行業推廣會等重要活動，通過以線上賦能線下，以線下激活線上，水美樂以強大的行動力為渠道構建強勁的品牌與銷售拉力。

　　自上而下的渠道賦能更是體現在水美樂從產品到場景解決方案全面升級中。顯然，高品質且具有差異化競爭力的凈水解決方案始終是渠道商關注的重中之重。正是看到市場消費分級的特征，一方面針對中低端客戶，水美樂推出高性價比的萬家款凈水產品，幫助渠道商獲取流量，連接更多消費者；另一方面針對高端用戶，水美樂通過升級全屋凈水解決方案，用定制化和差異化提升渠道商核心競爭力。正是通過對市場趨勢的洞察，水美樂以持續的產品硬實力助力渠道經營的突破。

　　向上突破，大步向前，凝聚渠道向心力，攜手共贏?？梢钥吹?，面對市場挑戰，作為專業凈水品牌，水美樂在自上而下的渠道建設中，始終堅持為渠道賦能，不僅完善了渠道布局，更是增強了渠道向心力。顯然，水美樂將會把這份初心持續延續下去，通過對用戶痛點的解決以及用戶體驗的關注來持續加碼產品與服務，實現深度賦能渠道的目的，以便攜手合作伙伴開拓更多的市場。