“2023年，上游供應鏈成本的大幅上升、下游市場疲軟，消費降級已成常態，對于建材行業來說，經營難度直線升級。”袁一鳴對于2023年的市場現狀如是總結道。他坦言，行業所涌現出的挑戰是多方面的，如今市場最大的難題即是產品的同質化過于嚴重。在此觀念之下，楷美在2023年的主要工作即是圍繞著產品的延伸、新型客戶的開發以及核心客戶的戰略合作而展開，并期待能夠通過推廣“不一樣”的產品，走出差異化發展路線。

德國楷美大中華區執行董事 袁一鳴

　　在華二十年，楷美始終堅持為客戶提供優質的散熱末端系統產品，并致力于打造全流域散熱末端專業品牌的形象。散熱器產品一直以來是其核心元素，其次則是延伸到地暖等相關輻射類產品。袁一鳴強調，好的品牌核心除了需要依托好的產品，服務亦是其中不可脫離的一環。當下市場環境的變化對企業提出了更為高的服務方面的要求，對此，袁一鳴表示全球化思維下的本地化行為是能打好異地市場基礎的重要戰略方式之一，楷美正不斷加碼對中國市場的投入力度，定期收集市場的需求反饋，以更密切地協助經銷商服務好零售網絡以及終端客戶。

　　展望未來市場，袁一鳴認為市場短期內的低迷或將是常態，但楷美對于自身在未來的發展充滿信心：“高端差異化產品的應用，本土化產品的延伸會讓我們的市場觸及面更廣。未來，我們將在部分新區域市場和新平臺上，如異業合作、工程項目領域等投入更多力量，從而實現更進一步的突破。”