盡管2023年的末端市場以9.5%的成績交出了最終的答卷，但整體市場的“高歌猛進”卻掩蓋不了細分領域的“結構性分化”。而作為此前支撐末端市場的“頂梁柱”，醫療凈化市場出現了震蕩下行的趨勢，讓身處其中的制造企業也感受到了陣陣“寒意”。所幸得益于此前關注組織架構效率，提升服務速度及響應能力的蓄能，以及維穩“凈化”基本盤、同心多元化業務全面拓展的策略布局基礎上，2023年雅士穩扎穩打完成了既定目標，尤其在以四管制熱回收機組和直膨機產品的成功實現突圍。

　　立足主業，延伸邊界。事實上，早在醫療凈化市場“繁花著錦”的時候，雅士就已經感知到了自身專注于醫療凈化領域的“弊端”，在應對市場“寒潮”突然侵襲時，或許會面臨更大的阻力，缺少新的增長動力。2023年，為了能更好地穩固市場，雅士不僅立足主業聚焦客戶需求的價值創造，在醫療凈化領域中持續鞏固優勢、扎穩根基，保持排頭兵的領先優勢；同時，更是洞察到了市場需求和場景痛點，開拓以高端實驗室凈化、工業凈化等為代表的細分領域，延伸探索更多凈化相關的應用領域。

　　擴充產品，拓寬覆蓋。此外，在潔凈市場發展放緩的大背景之下，雅士空調也在積極拓展自身產品架構，研發推出主機設備，申請了以“四管制熱機組回收系統及其控制方法”等為代表的兩項發明專利及多項實用新型專利，以提高產品的技術含量和競爭力。通過主機設備的推出，不僅豐富了合作渠道商的“武器庫”，同時也能依托品牌在潔凈領域的競爭優勢，帶動主機設備的銷售，提升項目客單值。當然，更為重要的是，借助主機設備研發制造能力的提升，雅士也能以其為支點，拓寬市場的應用覆蓋面，以為其2023年帶來更多增量的四管制產品為例，就成功地帶動了雅士打開更多對恒溫恒濕有需求的應用場景，培育出了全新的增長動能。

　　組織賦能，強化服務。立足于產品系統之上，服務的精進方能助力其進一步觸達和觸動更多不同圈層的甲方用戶。為進一步提升售后服務管理、技術水平，落實售后服務精細化管理要求，打造一支專業能力過硬、技術素質突出的售后服務管理平臺，2023年，由雅士空調工程支持中心主導，協同研發中心及售后服務中心，以濟南為起點，圍繞“濟南、武漢、常州、廣州”四大中心，輻射京津冀魯、豫鄂湘贛皖、蘇浙滬以及粵桂閩瓊等區域，開展了為期2個月的產品技術、售后調試等技能培訓提升活動。

　　可以發現，即便業內常以“隱形冠軍”稱道雅士，但其卻并未迷失于既往的成績中，對自身的定位、布局，乃至發展始終保持清醒的判斷。就當下的成果而言，在穩定了醫療凈化領域的優勢基本盤，并在通過相關多元化的應用領域拓展以及對內部組織架構的完善深挖提升點之后，雅士已然完成蓄勢，已然在全新的市場策略布局中，邁上全新的發展階段，實現了經營的新躍升。