在設計的世界里，創新是推動品牌前進的引擎。胡松霖作為悟與物設計咨詢的創始人和CEO，擁有超過13年的品牌和產品相關經驗，為松下電器等多個品牌提供長期的設計合作。在胡松霖看來，要基于產品維度來做品牌創新和產品創新，他通過其既往所服務的品牌案例及實踐經驗進行總結分析，強調產品是1，其他的因素是0。

悟與物設計咨詢創始人/CEO 胡松霖

　　針對提出的“優異化”，胡松霖解釋為“就是認知層優于對手，產品層追求差異化”。胡松霖強調，品牌策略、產品創新和產品落地是品牌發展的三個重要環節，即要通過深入研究和分析市場和消費者需求，進行有針對性的品牌策略制定；通過多維度創新設計，提高產品的吸引力和競爭力；通過物料落地、產品落地和供應鏈支持等操作，將產品從設計轉化為實際產品。這些環節的協同作用，可以推動品牌的持續發展和成功。

　　胡松霖借助“松下的客戶認為一個好的新風控制器產品應該好看、好用且大氣”這個案例，進一步解釋了優異化的內涵。他表示，首先在認知層面上，要優于對手，這需要深入理解事情的本質，以新風控制器為例，用戶更在意的是室內環境的潔凈度和如何更簡單地傳遞室內空氣狀況。因此，他們通過顏色來更簡單、直接地傳遞信息。

　　其次，產品層面上追求差異化。胡松霖提到，市場已經給出了解決方案，只需要在此基礎上進行創新即可，對于新風控制器，用戶更在意的是當前室內環境情況如何傳遞，而通過層層拆解問題，回歸問題的本質，才能找到創新的關鍵因素。而通過各種方式展示產品的專業性、系統管道的必要性和安裝的可靠性，進而打消消費者在購買環節中的顧慮，贏得消費者的信任。

　　正如胡松霖所言，設計創新要為銷售目標服務，一切設計創新行為都應當有利于銷售成交。如果創新行為不能有利于銷售成交，那么一切都是徒勞的。在胡松霖看來，企業經營是比設計創新更高一級的問題。設計創新首先要懂企業經營，其次在于研發生產制造、品牌產品設計、產品渠道營銷。未來在終端渠道里，優秀的產品一定是沒有明顯短板的產品，認知層面上優于對手，產品層面上有差異性，多種能力要夠強，才能活得好。在高度競爭的時代，好的產品一定是多種能力疊加共創出來的，企業不能有明顯的短板，好的設計只能助力業務，并不能一招制勝，共同協調才能打造出“好用、好看、好賣”的產品。