在當前的暖通行業中，市場競爭日益激烈，內卷加劇的現狀讓“金九銀十”成為了暖通行業不得不重視的一個銷售旺季。但對于上海濕騰電器有限公司執行總裁譚相東而言，雖然“金九銀十”是暖通行業一年中集中發力的一個關鍵節點，但并非是今年的最后機會。他認為，只要用戶需求存在，機會就永遠都在。因此，濕騰電器并未把“金九銀十”作為孤注一擲的救命稻草，而是將其視為一個重要的銷售機會。

上海濕騰電器有限公司執行總裁 譚相東

　　

　　事實上，對于立足五恒系統且聚焦高端品類的濕騰而言，當前市場已經相較于春季家裝旺季有所改善。首先，消費者對家居環境和健康問題的關注度不斷提高，為五恒系統市場帶來了巨大的發展潛力；其次，在市場承壓的背景下，經銷商也期望在對中國高凈值客戶日益健康化、舒適化和專業化需求深耕的基礎上，迎來更多的生存空間；最后，以五恒多末端的五恒科技住宅系統和F&E五恒氟多聯全空氣系統為代表的整體解決方案的頻繁亮相，也為濕騰鋪墊了進軍高端市場的階梯。

　　

　　建立在消費者認知度的提升，以及經銷商經營訴求的變化和迭代之上，譚相東透露，“金九銀十”是宅配機電產業重要的銷售旺季，對于濕騰電器來說也是一個不容錯過的機會。濕騰電器根據市場需求和自身情況，制定了專門的銷售策略和行動計劃，穩中求進，在核心業務除濕全系列產品營銷的基礎上，集中發力五恒營銷線，達成了相當數量的簽約，繼續保持了穩健的態勢，為市場提供更加優質的產品和服務。

　　

　　“不僅如此，渠道是實現企業長期生存和發展的根本途徑，濕騰電器一直重視與渠道商的合作，此次‘金九銀十’期間也不例外。為了更好地支持渠道商的發展，濕騰深入了解了渠道商的需求和痛點，通過優化產品組合、提供專業培訓、制定針對性的扶持政策等措施提高了渠道商的銷售積極性和銷售能力。此外，濕騰也在通過加強與渠道商之間的溝通和協作，共同探索新的市場機會和發展空間。”譚相東如是道。

　　

　　值得一提的，濕騰的數智化平臺“昱熙全鏈條”也在“金九銀十”期間為經銷商提供了優化流程管理，對其提高經營效率帶來了極大的助益。譚相東坦言道：“經銷商傳統金字塔式的組織結構效率很低，離客戶太遠，決策重心偏高。組織需要有新的資源配置能力，才能做到扁平化、網狀化，規避協同過程中的扯皮，而昱熙全鏈條作為‘四兩撥千斤’的工具就能極好的加速這一進程。所以，在我們重點引導經銷商快速適應昱熙全鏈條的功能和應用，提高管理協同的效率之后，向上，可以聚合成資源賦能平臺；向下，則能集成綜合作戰能力。”

　　

　　盡管與年初設定的目標還有一定的距離，但目前的市場反饋來看，濕騰已經取得了顯著的進步。未來，濕騰將繼續秉持穩健發展的戰略，通過全面優化內部管理和提升運營效率，確保公司持續、健康的發展。與此同時，聚焦五恒系統整體解決方案的特性，濕騰還將不斷優化系統性能，提高用戶舒適度和使用體驗，加大對五恒系統在實際項目中的應用和落地的研究力度。