從空冰洗渠道轉(zhuǎn)型切入暖通空調(diào)行業(yè)，湖南達(dá)仨江暖通工程有限公司自成立以來，迄今已經(jīng)走過了5年的時(shí)間，并形成了規(guī)模化發(fā)展的態(tài)勢。眼下，當(dāng)市場環(huán)境的變化走向了全新的階段，面對(duì)利潤的走低和持續(xù)加劇的競爭，總經(jīng)理龔可也認(rèn)為，更需要在穩(wěn)住自身經(jīng)營的基本盤后，再去做經(jīng)營拓展的嘗試。他表示：“在維持項(xiàng)目經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們也在為經(jīng)營做出更多的嘗試。比如在熱泵兩聯(lián)供產(chǎn)品的推廣上，我們選擇與海爾合作，通過對(duì)這一產(chǎn)品的經(jīng)營拓展，我們希望能夠推動(dòng)海爾熱泵兩聯(lián)供產(chǎn)品在區(qū)域市場中的知名度。當(dāng)然，即便還雖然目前面對(duì)著不少挑戰(zhàn)，但我們還是會(huì)通過銷售服務(wù)工作的有序落地，強(qiáng)化與合作伙伴的交流與配合，最終向目標(biāo)不斷邁進(jìn)。”

湖南達(dá)仨江暖通工程有限公司 總經(jīng)理 龔可也

　　

　　經(jīng)營熱泵兩聯(lián)供產(chǎn)品，是龔可也對(duì)于這一產(chǎn)品發(fā)展前景的看好，也同樣是在目前行業(yè)挑戰(zhàn)之下的一次積極的突圍嘗試。在他看來，經(jīng)營的困難是現(xiàn)在每一名經(jīng)銷商都需要面臨的重要問題，利潤空間逐步縮小的當(dāng)下，更考驗(yàn)企業(yè)生存的能力。所以，充分分析目前的市場環(huán)境，并尋找明確的發(fā)展方向，制定行之有效的經(jīng)營活動(dòng)，這就是龔可也目前重要的行動(dòng)軌跡。他表示：“除了在熱泵兩聯(lián)供產(chǎn)品的拓展外，為了緩解批發(fā)業(yè)務(wù)面臨的壓力，我們同樣也會(huì)強(qiáng)化在工程項(xiàng)目市場的經(jīng)營布局，這些是我們一直以來經(jīng)營工作開展的基礎(chǔ)，我們不會(huì)因?yàn)槭袌龅奶魬?zhàn)而輕易放棄。”