沒(méi)有迎來(lái)預(yù)期的復(fù)蘇，壁掛爐企業(yè)如何在更多的挑戰(zhàn)面前找到自身的突圍之路，已經(jīng)成為了每一個(gè)壁掛爐企業(yè)當(dāng)下面臨的重要課題。作為深耕這一市場(chǎng)的阿詩(shī)丹頓也在積極求變的過(guò)程中，走出了一條自我精細(xì)化發(fā)展的道路。可以發(fā)現(xiàn)，建立在自身在家電領(lǐng)域的積淀，阿詩(shī)丹頓已然在品牌、渠道、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人才及管理等方面建立了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)下行、深度洗牌的當(dāng)下，阿詩(shī)丹頓更是希望借助這一基礎(chǔ)，通過(guò)不斷夯實(shí)線下專業(yè)服務(wù)能力，提升渠道效率，并積極探索新的營(yíng)銷模式等一系列舉措，保持穩(wěn)步的發(fā)展。

阿詩(shī)丹頓燃具有限公司銷售總監(jiān) 王三俠

　　

　　阿詩(shī)丹頓燃具有限公司銷售總監(jiān)王三俠介紹，當(dāng)下阿詩(shī)丹頓經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)主要分兩個(gè)方面：一方面，專業(yè)賦能，提高門店服務(wù)能力。通過(guò)組織壁掛爐賦能培訓(xùn)營(yíng)，對(duì)門店銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、方案設(shè)計(jì)、方案展示等方面的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者規(guī)劃健康、舒適的采暖環(huán)境，提供壁掛爐采暖解決服務(wù)方案。另一方面，渠道轉(zhuǎn)型，在既有家電化渠道的基礎(chǔ)上，并開(kāi)辟新的暖通渠道，提升主動(dòng)營(yíng)銷能力，同時(shí)推進(jìn)經(jīng)銷商與門店團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，通過(guò)立體化的引流模式，如：樓盤(pán)配套、家裝公司，與消費(fèi)者進(jìn)行更直接、有效地互動(dòng)。

　　

　　此外，從2020年開(kāi)始，阿詩(shī)丹頓便積極布局線上來(lái)進(jìn)行渠道的補(bǔ)充，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，更是以直播作為宣傳窗口，持續(xù)提升其在壁掛爐領(lǐng)域的品牌聲量。當(dāng)然，除了渠道建設(shè)的持續(xù)拓展外，阿詩(shī)丹頓還將技術(shù)創(chuàng)新作為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。王三俠表示：“阿詩(shī)丹頓圍繞以用戶需求為導(dǎo)向，以深度挖掘壁掛爐前沿技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力。其中全預(yù)混冷凝爐是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們每年都會(huì)在研發(fā)投入大量精力，通過(guò)技術(shù)升級(jí)提升功率，持續(xù)推出全預(yù)混產(chǎn)品以及大功率的冷凝系列等創(chuàng)新型產(chǎn)品。與此同時(shí)，在應(yīng)用解決方案上，我們也有更多的創(chuàng)新思路，如壁掛爐+太陽(yáng)能、壁掛爐+熱泵，構(gòu)建多能互補(bǔ)的發(fā)展形態(tài)。”

　　

　　在談及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，王三俠坦言：“2023年，市場(chǎng)比疫情期間更加艱難。房地產(chǎn)行業(yè)的低迷對(duì)于國(guó)產(chǎn)壁掛爐企業(yè)而言依然困難重重。在這樣的環(huán)境下，更需要品牌穩(wěn)扎穩(wěn)打，在轉(zhuǎn)型期間進(jìn)行技術(shù)沉淀、完善渠道建設(shè)，修煉好內(nèi)功。而阿詩(shī)丹頓也將依托集團(tuán)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，借力發(fā)展壁掛爐，用家電化的思維去降維破局壁掛爐行業(yè)發(fā)展。”