即便在整個(gè)新風(fēng)行業(yè)和制造企業(yè)的“刻意引導(dǎo)”和翹首期盼下，“新剛需”的光環(huán)也未能如期落實(shí)到具體的市場(chǎng)規(guī)模變化上。可以發(fā)現(xiàn)，精裝配套市場(chǎng)下行的壓力傳導(dǎo)仍在繼續(xù)，工程項(xiàng)目端“低價(jià)”“減配”“降質(zhì)”同樣成為常態(tài)，而備受期待的零售市場(chǎng)，同樣也未能迎來(lái)消費(fèi)復(fù)蘇，種種困境下，新風(fēng)制造企業(yè)亟待謀求新的出路。而透過(guò)諸如中國(guó)制冷展等專業(yè)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)新風(fēng)企業(yè)的展示成果可以發(fā)現(xiàn)，更有“野心”和實(shí)力的新風(fēng)品牌，已經(jīng)陸續(xù)地將目光從單一的新風(fēng)產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了由新風(fēng)產(chǎn)品構(gòu)建起的“多恒系統(tǒng)”的新賽道，以期待尋找更多的發(fā)展可能。

　　走向高端升級(jí)道路，對(duì)于新風(fēng)企業(yè)來(lái)說(shuō)的原因是多方面的。首先，從供給側(cè)來(lái)看，新風(fēng)單品難成大氣候，內(nèi)卷嚴(yán)重，必須尋找新賽道。事實(shí)上，新風(fēng)產(chǎn)品作為改善型消費(fèi)品，很難成為消費(fèi)者裝修決策流程中的首選品類，另外較低的單值也無(wú)法為經(jīng)銷商的規(guī)模增長(zhǎng)加碼助力，這些都是新風(fēng)系統(tǒng)很難成為支撐經(jīng)銷商銷售規(guī)模和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)品類的直接原因。所以在僅依靠新風(fēng)單品，卻無(wú)法支撐起經(jīng)銷商生存和發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)面前，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商的銷售體系中被邊緣化，新風(fēng)企業(yè)最終走上了擴(kuò)充產(chǎn)品線的道路，多恒系統(tǒng)就是其中之一。

　　再看向需求側(cè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)變化，單品時(shí)代正全面轉(zhuǎn)型走向場(chǎng)景化的系統(tǒng)時(shí)代。在消費(fèi)者普遍認(rèn)知的“恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒凈”的多恒系統(tǒng)屬性中，不少關(guān)鍵詞都離不開新風(fēng)產(chǎn)品構(gòu)建的解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，而隨著消費(fèi)升級(jí)以及決策人群的更迭，一站式消費(fèi)理念的貫徹、對(duì)舒適度的更高要求也日漸成為大勢(shì)所趨的消費(fèi)風(fēng)向。基于此，“以新風(fēng)品類為支點(diǎn)邁入多恒系統(tǒng)的高維賽道”自然也就成為了不少新風(fēng)制造企業(yè)躍躍欲試的舉措。

　　最后從終端需求來(lái)看，消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)并行，且降級(jí)速度大于升級(jí)速度，使得以多恒為代表的高端應(yīng)用開始凸顯且愈發(fā)珍貴。如果說(shuō)此前零售市場(chǎng)還僅僅只是新風(fēng)制造企業(yè)“錦上添花”的業(yè)務(wù)板塊，那當(dāng)房產(chǎn)配套市場(chǎng)難以為其提供持續(xù)動(dòng)力，輕商領(lǐng)域規(guī)模有限且短期難有成效的時(shí)候，零售市場(chǎng)就不得不成為其發(fā)展的支柱，而并入多恒賽道，以主機(jī)設(shè)備和系統(tǒng)謀求高端市場(chǎng)的大未來(lái)，無(wú)疑就是制造企業(yè)為數(shù)不多的選擇之一。

 

　　事實(shí)上，制冷展現(xiàn)場(chǎng)展出的企業(yè)僅僅只是一個(gè)縮影，由此縱觀整個(gè)行業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，不少傳統(tǒng)的專業(yè)新風(fēng)制造企業(yè)已經(jīng)大膽地邁出了第一步。可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著集成化的浪潮裹挾向前，未來(lái)經(jīng)營(yíng)單一品類的新風(fēng)品牌勢(shì)必會(huì)越來(lái)越少。相反，更多的新風(fēng)制造企業(yè)會(huì)通過(guò)擴(kuò)充產(chǎn)品線，以相關(guān)多元化的延伸為經(jīng)銷商提供更多可以銷售的產(chǎn)品或系統(tǒng)，并在經(jīng)銷商的銷售體系中收獲更多的“存在感”。盡管多恒市場(chǎng)的藍(lán)圖剛剛展開，但擠入主流賽道的傳統(tǒng)新風(fēng)制造企業(yè)也需要在自身發(fā)展的過(guò)程中，找準(zhǔn)自身定位，逐步積淀實(shí)力，迎接在主機(jī)設(shè)備制造領(lǐng)域已經(jīng)有足夠品牌拉力、成熟產(chǎn)品、密集渠道的企業(yè)挑戰(zhàn)。當(dāng)然，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，未來(lái)多恒市場(chǎng)的品牌集中度勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，能否在產(chǎn)業(yè)更迭的過(guò)程中站穩(wěn)腳跟，如何贏得更好的發(fā)展，則是目前新風(fēng)制造企業(yè)需要審慎思考的問(wèn)題。