浙江可瑞樓宇大客戶及業務提升部副經理 宣文杰

　　圍繞“以人為本”的主題，宣文杰表示浙江可瑞能夠取得經營的提升，最離不開的是發揮“人”的能量，與其說經營公司倒不如說經營人。而對于如何經營“人”這個問題，可瑞建立了長效可靠的人力機制核心——文化凝聚人心，機制驅動人性，并在這一機制下建立了“四人系統”，主要圍繞學校育人、公平對人、簽約助人、文化留人四個方面展開，解決新員工的基礎問題、解決老員工的進階問題。當下很多公司注重業務的經營，卻忽視了人員的管理，可瑞正是意識到了這一問題，因而從自身發展出發，重新解讀“管理”，在宣文杰看來，管理的本質并不是把人管住、把事做好，而是理解員工幫助其成長，把事做得更好，而在這過程中，企業也會逐漸成長起來。