在第6屆宅配機電產業營銷管理演說大會上，11位經銷商圍繞2022年在他們身上發生小故事，講述行業發展或企業經營，小編精煉他們的核心觀點與大家分享，感受負增長下的“正向力”。

 

　　小胖故事

　　武漢品匯暖通科技有限公司總經理 鮑凡

　　在鮑凡的分享中，他對2022年做了全面的回顧與總結，圍繞市場競爭、經銷商公司內部矛盾、廠商關系等各個方面展開討論，一系列直擊經銷商痛點金句更是引起了全場的掌聲。進行分享。作為行業中的一員，大部分經銷商同鮑凡的境遇相似，疫情引起的靜默、消費熱情的下降、經營成本的增加、利潤空間的不斷壓縮……這些接踵不斷的“厄運”，是所有暖通人的真實生存寫照。而對于這樣生存現狀究竟是一躺不起還是繼續戰斗？鮑凡表示，那些“殺不死”你的將使你更強大，換言之咬牙堅持做難而正確的事，比如為企業做減法，砍掉低效占精力的生意，加大高毛利但有難度的生意，只有做出改變才有生存的可能?？偨Y經驗，展望未來，鮑凡的一系列金句，為更多的暖通人整理了思路，也激發了對未來市場更多的期待。

 

　　以人為本

　　浙江可瑞樓宇大客戶及業務提升部副經理 宣文杰

　　圍繞“以人為本”的主題，宣文杰表示浙江可瑞能夠取得經營的提升，最離不開的是發揮“人”的能量，與其說經營公司倒不如說經營人。而對于如何經營“人”這個問題，可瑞建立了長效可靠的人力機制核心——文化凝聚人心，機制驅動人性，并在這一機制下建立了“四人系統”，主要圍繞學校育人、公平對人、簽約助人、文化留人四個方面展開，解決新員工的基礎問題、解決老員工的進階問題。當下很多公司注重業務的經營，卻忽視了人員的管理，可瑞正是意識到了這一問題，因而從自身發展出發，重新解讀“管理”，在宣文杰看來，管理的本質并不是把人管住、把事做好，而是理解員工幫助其成長，把事做得更好，而在這過程中，企業也會逐漸成長起來。

 

　　我的小而美發展

　　廣州慕豐科技

　　創始人 賢少影

　　賢少影坦言，三年的疫情，挑戰與機遇并存，而廣州慕豐最亮眼的兩大突破是摘掉了“只能做地暖”的標簽以及門店的全面升級上。其中最值得一提的是，在門店打造上賢少影并不追求規模上的大，而是追求“小而美”的專注專業。圍繞店面升級，賢少影認為要從專注暖通全案一站式工程定制的業態出發，與此同時做好客戶定位。消費分級之下，注重新生活家居品質，對暖通全案一體化有需求的精英人群是其首要目標。而針對這一類用戶，賢少影認為門店不再是簡單的陳列產品場所，而是成為為客戶提供暖通全案集成的工藝展示、暖通五恒系統的沉浸式體驗、暖通全案配置的咨詢設計，以及專業聚會交流的綜合性平臺。廣州慕豐的突破與提升，完美應證了賢少影所說的——科技創新生活、技術營造環境。

 

　　我和小白球的故事

　　二十三度生態家

　　創始人 王暢文

　　行業培訓、專業書籍、施工現場……暖通行業有諸多提升技能、經營的方法，但王暢文認為或許通過一些與暖通“不搭邊”的內容，諸如打高爾夫，一樣能夠有所收獲。在王暢文看來，高爾夫帶給自己的改變包括身體健康上改善，其次心態上的諸多轉變。他認為不論是自身成長還是企業經營，要多從自身找原因、不斷提升短板、用成千上萬次練習替代所謂的“天賦異稟”。除了身理心理上的影響，王暢文認為高爾夫是一條紐帶，鏈接客戶、合作伙伴，這也是西安設計師高爾夫俱樂部籌備建成的關鍵原因，但他強調應該以更純粹的心態去打球，以真誠換來的認可遠比一個訂單、一個客戶更值得關注。而其最后“30年前寧愿做錯不能錯過，現在寧愿錯過不能做錯”的個人思考也引發了現場的掌聲與思考。

 

　　大方小故事

　　蘇州大方機電工程有限公司董事長 田軍

　　在絕大部分人抱怨行業內卷的情況下，田軍提出了“我們如何定義我們所處的行業”這樣一個問題，解釋了行業內卷的最根本原因是勢力范圍劃得不夠大，而沿著i傳媒揮舞的“宅配機電”大旗，蘇州大方也開始了行業邊界的探索。因而，圍繞產品，蘇州大方將智慧系統、電梯產品納入經營范圍；聚焦更高的消費群層，將高端產品搬進喜盈門；探索銷售通路，與物業渠道攜手，抓住一線信息流，實現了銷售和服務的平衡。很多人認為至此，行業已經到了盡頭，但田軍卻表示越探索，就會發現更多可能性，就比如ChatGPT的爆火，真正的智能屋、智能管家也將成為可能。而對于能夠不斷延長行業邊界的任何產品、技術、平臺等，即便不能親身經營，也要抓住合作的機遇，創造更多可能。

 

　　我有一個客戶

　　北深氧益科技（北京）有限公司總經理 楊陽

　　從國內到國外，歷時兩個月考察體驗各地的項目案例，最終拿下高端大宅客戶，這是楊陽所分享的故事。而這一過程中，楊陽收獲的不僅是經營收入上的增加，也讓他對產品、對市場、對服務價值、對客戶關系有了更深的理解。無論對于產品、系統還是服務，終端用戶甚至比經銷商還要“挑三揀四”，花費大量的時間與精力考察，其所折射的是當今市場中用戶專業度、高品質需求的提升，面對如此的市場，楊陽認為真正為用戶提供有價值的產品、服務才能對得起客戶的認可。所以他開始建立空氣博物館、帶準客戶實地體驗，把公司能夠提供的原原本本展現出來，也正是如此，北深氧益得到名與利的，給予用戶價值的同時也提升了自己的價值，而這背后其實離不開客戶源源不斷的認可與支持。

 

　　鷹的蛻變

　　浙江眾力機電工程有限公司董事長 龐曉堅

　　孤鷹不褪羽，哪能飛得高。1992年入行的龐曉堅，在暖通行業已深耕31年，他將浙江眾力團隊比喻為30歲的鷹。為了不被時代淘汰，浙江眾力近年來正通過系列舉措以完成“鷹的蛻變”。龐曉堅表示，“后疫情時代”，暖通行業正面臨著市場經濟增長緩慢、大眾消費降級、供給大于需求、房地產增量市場轉為存量市場、價格“白刃戰”等諸多問題。為此，2022年龐曉堅走訪了諸多合作伙伴去取長補短，同時與異業高手交流以提升認知，根據所了解的市場形勢調整了公司組織架構，并將業務劃分為零售、批發、工程以及安裝四個板塊，讓專業的人做專業的事。在其看來，“后疫情時代”是危局，但通過找對人、砸對錢、做對事這“三板斧”的實施，亦能夠將其扭轉為成功的變局。

 

　　2022最“貴”的一點心得

　　西安唐華精工環境工程有限公司副總經理 王釗

　　在西安市場，唐華所堅持的信仰是“做得比別人好一點，價格比別人高一些”。但隨著整個市場的競爭變得異常激烈，從2022年4月開始，唐華的“信仰”讓其陷入了發展困局。迫于多方的壓力讓唐華不得不思考未來究竟是要銷量還是保利潤，最終其選擇了“降價，保量”的策略，并認為調整后公司經營將有所改善。但事實上，迎來的不是銷量增長，而是誤入了另一個賽道，迎來了至暗的時刻。撞了南墻后，唐華才深刻領悟到，競爭不過同品牌友商，不是因為價格而是因為價值不夠高。品牌有品牌的定位，經銷商有權選擇品牌但無權改變品牌定位，既然做出了選擇就堅持相信。對此，唐華做出了兩點改變：一是向廠家學習，堅持價值營銷；二是全面取締標準安裝，全部采用綠扳手安裝，堅持與同行比“貴”。

 

　　我被罷免了

　　天津全季舒適家科技有限公司總經理 劉金冶

　　2022年，因為“罷免”，讓劉金冶度過了職業生涯中最難熬的一段時間，但值得慶幸的是，這次“罷免”只有10天。從2014年的1家店到2022年的15家店，規模逐漸翻番的公司，身為公司創始人的劉金冶為什么會被“罷免”？當一家公司出現業務困境時，往往伴隨著內耗的產生。劉金冶表示，在團隊內“關幾家門店吧”“我們需要轉型了”“做點工程吧”等聲音頻繁出現的時候，他頭腦一熱宣布將自己“罷免”，后期公司運營采取輪值總經理制度。但通過與團隊的深度交流，最終“撤回”了罷免，并由此產生了一些反思：規模大不代表健康；要有持續的分紅，否則心就會散；要關注賺錢板塊，尋求新的增長突破；對業務要有更深的思考。

 

　　路雖遠，行則將至

　　福建金鑰匙智慧系統有限公司總經理 張安娜

　　創業路并不好走，對于張安娜印象比較深刻的一件事，是在最初創業時，面臨著一次客戶對其產品和安裝相當不滿意且當場提出退貨的難題。通過張安娜的誠懇溝通，極其不易地換來了一次寶貴的機會，當為客戶提供全新的設備和配件重新安裝后，最終的使用效果和服務收獲了客戶的肯定和轉介紹。一晃創業九年，張安娜不斷通過復盤-總結-破界-重生，逐漸建立起公司的良好口碑。2022年，為解決用戶和合作伙伴的問題，張安娜建立了一個金鑰匙智慧系統，通過這個系統收取年費，提供清洗、維護、保養、更換耗材、配件，開啟了公司發展的新征程。

 

　　不是批發商，而是服務商

　　貴州家人材料批發有限公司總經理 舒杰

　　2022年，舒杰和其團隊創辦了一家主做批發的公司。在舒杰看來，市場中有兩種版本的批發商，1.0版本的批發商，是中間商賺差價；2.0版本的批發商，有大量的客戶群體，靠品牌和服務驅動。一個是賺差價的錢，一個賺金融的錢。1.0版本的批發商只賺取差價的行為是不可取的，因為這對于其前期的資金壓力很大且是沒有出路的。舒杰表示，貴州家人暖通的定位不是賣產品，而是賣服務。圍繞著服務，公司正在打造一套屬于自身的軟件平臺，旨在鏈接更多的商家和更多的客戶群體，提高服務效率。這個平臺上包含了“三駕馬車”，分別是：培訓公司、售后服務公司、安裝公司，從前端到后端解決客戶的后顧之憂，把客戶當成自己的家人般做好服務。