如果你把理想當作是一句口號，那么它就是一句口號，它不可能帶你走到任何地方；如果你相信理想終將會實現，那么它便是一種信仰，必將把你帶向遠方。可能你很難想象，在這樣的一個年代，在這樣成熟的一個行業，真的還有人在為理想打拼嗎？直到維克的一位管理層領導篤定地跟我說道，“我們從來沒有質疑過我們能實現理想”，那一刻，我開始相信了。

　　在3月18日的鎮江，我確實也看到了，這個行業確實有著這么一群人。他們從一開始就知道自己從哪里來，他們也從一開始就知道將去向何方。所以他們這群人在過去的八年時間里其實就只做了一件事，那就是悶著頭，拼命向前跑，一直跑到了20億。只不過與大部分企業不同的是，他們不是一兩個人帶隊奔跑，他們是一群人步調一致、整齊劃一地向著“太陽”的方向悶頭狂奔，而且人越跑越多，這就是維克一直以來所倡導的“上下同欲”。

 

　　所以你很難想象在過去的八年維克經歷了什么，因為除了末端市場的幾個老對手，其實也很少有人知道他們在做什么，他們是做什么的，甚至很多暖通空調行業的從業者都沒聽過這個行業還有一個叫維克的品牌。可能這就是維克在最初給自己定下的“靜默”戰略，才讓自己在幾乎無人關注的市場中肆意“狂飆”了八年，而浮出水面的時候，地位已經難以撼動。

　　當然，隨著規模越來越大，維克在這兩年有些“藏”不住了，來自于市場的質疑聲和爭議聲也是越來越多。不過在維克看來，這些插曲本身就是一個企業，甚至是一個人在發展和成長的過程中必然要經歷的階段，并不需要太過于在意，企業的市場地位最終是要靠業績和規模來支撐的，在沒有規模的時候維克從不說話，而當規模足夠大的時候，維克也無需證明。

 

　　悶頭狂飆，八年速定乾坤

　　對于維克而言，過去的八年拼的顯然不只是耐力，而是爆發力，正如短跑比賽，先憋一口氣，然后只管去奔跑就行了，而他們的這一口氣就讓他們跑上了20億。所以，不管你認可不認可，這幫人所創造的這一切，在中國暖通空調行業的發展史上絕對可以稱得上是一個奇跡。

　　20億在目前的中央空調市場是一個什么樣的存在？i傳媒2023年2月份發布的《2022年度中國中央空調行業草根調研報告》的規模區間圖顯示，2022年度中國中央空調行業整體設備規模超過30億的品牌有且僅有13個，20億的規模在目前的中央空調市場排名基本可以穩定在行業前20，毫無疑問的一線品牌；更重要的是，維克目前的規模在末端市場已經成功躋身行業四強，并且勢頭不減。

 

　　事實上，當近幾年行業中越來越多的項目和應用中開始頻繁出現維克空調身影的時候，其實就已經說明了一切。有人說中國的中央空調行業的主機及末端品牌仍有上千個，其中絕大部分規模在1億以下，3億對于很多品牌而言就是一道難以逾越的鴻溝，規模5億以上的品牌全行業僅僅40個左右，而維克連續跨越這兩道“坎”實際上只用了不到三年的時間，并在后面的五年時間里繼續一路狂飆，最終以迅雷不及掩耳之勢迅速確立了中國中央空調行業領導品牌的地位。

　　當然，維克的數據只是一種呈現形式，其數據背后的東西其實更加值得關注。從2015年天津建廠，到2022年坐擁天津、鎮江、廣州三大現代化智能生產基地，強大的研發和制造能力必須是維克空調迅速發展最重要的保障；同時，維克的團隊也從2015年的200人，壯大到了目前的1680人，如此龐大的團隊規模就算在放到整個行業都是比較罕見的，而這在維克看來，穩定而強大的人才梯隊才是一個企業的生存和發展之本；而其中最需要關注的是，在過去的八年時間里，已經形成了以維克為旗艦公司，并帶動孚萊美科、路特斯、漢江流、清川重工一起發展的共同企業聯盟——星月企業聯盟，這個聯盟正在逐漸形成的集團化作戰能力對于整個行業來說，都有可能帶來深遠的影響。

 

　　仰望星空，五年再見分曉

　　20億當然不是維克及星月企業聯盟的終點，而實際上更像是一個新的起點。因為在完成了他們第一個戰略目標之后，維克的第二個戰略目標其實也已經漸漸浮出了水面，那就是以維克為旗艦公司的企業聯盟的協同發展和規模化發展，具體而言就是：幾個品牌“統一銷售管理、共同做大市場”，而這對他們來說可能又將是個不小的挑戰，同時也是一個新的理想。

 

　　從2015年第一次去維克的天津工廠，再到2023年去鎮江工廠，維克的這兩個工廠給我留下的印象就是：不像是個工廠，更像是一個理想的棲息地。因為不管是它的展廳設計，還是產線布局，甚至是產品外觀，都跟以往看到工廠不太一樣。所以，與其說維克的工廠是個工廠，不如說它是個充滿了溫度和色彩的博物館。就如模塊機這個在行業中最常見、最普通的一款產品，維克那打滿了格子孔的外觀，不禁讓人詫異：原來冷冰冰的工業設計也可以加入那么多的美學元素。

　　理想總是要有的，萬一實現了呢？何況他們已經實現了一個。在維克快速發展的八年時間里，其實蘊藏了兩個非常重要的發展邏輯。一個是“相信能”，另外一個就是“上下同欲”，你可以簡單地理解為一個企業戰略目標下的價值觀和方法論，而且是上下高度統一的價值觀和方法論，并逐漸演變成了一種根深蒂固的企業文化。所以，在3月18日維克管理層的發言中，他們又用“必須”更加堅定了這個價值觀和方法論的正確性，“目標必須一致，上下必須同欲”。顯然，他們嘗到了“甜頭”。

 

　　在偌大的維克鎮江新工廠里，有好幾條預留生產線，基本都是中央空調主機，而且都是目前的行業熱門主機。因為從目前維克的產品結構來看，以組合式空氣處理機組為代表的末端產品依舊占據著其規模的絕大部分比重，而在其立足末端市場之后，主機市場必然是其爭奪的下一塊蛋糕，而在爭奪這個市場的過程中，其旗下的孚萊美科、路特斯、漢江流、清川重工都將會逐漸發揮其各自的隱藏技能，以確保他們實現下一個五年的整體戰略目標。

 

　　如果說前面的八年是悶頭狂奔，那么下一個五年對于維克而言就得仰著頭跑了，因為這個階段維克不僅要關注自己，更要開始“環顧四周”，其所面臨的內部和外部的挑戰也將會呈幾何式增長。而這一群向著太陽奔跑的人，在五年后又將如何綻放，我們拭目以待。