隨著消費注意力的不斷“上線”，線上平臺也成為各品類銷售中不容小覷的渠道之一。為了助推經銷商在日益內卷的市場競爭中謀求新的增量，三菱重工在新冠疫情出現之前就啟動了線上營銷布局，并且非常注重運用短視頻等新興營銷模式，自上而下地為經銷商持續賦能。

三菱重工空調系統（上海）有限公司杭州事務所營業擔當 張佳偉

　　“暖通空調作為一個與房地產行業密切相關的產業，以傳統模式發展了二十余年，其經營模式已經相對固化，所以當數智化浪潮席卷而來，誰能結合當下的用戶需求迅速應變，誰就能在市場競爭中贏得先機。” 三菱重工空調系統（上海）有限公司杭州事務所營業擔當張佳偉這樣說道。“事實上，近期三菱重工的經銷商年會主題‘變局·成就強大’與此次i傳媒的渠道商生態大會的主題‘破界·成長’也都是基于如此背景下的深度思考。值得一提的是，‘物優家’作為舒適家居一站式解決方案服務平臺，背靠三菱重工空調和菱感電子商務的精工制造技術和資源優勢，能夠更加有效的實現上下游供應鏈的整合，突破現有的行業桎梏，以線上線下融合引流的方式，為經銷商提供更多破局市場的武器。”

 

　　誠如其所言，如今的暖通空調市場已然不如此前的紅利期般狂奔猛進，所以以改善型消費為主的存量用戶的價值就被進一步凸顯出來。對于渠道商而言，如何穩拓增量的同時，立足質量和服務深耕存量市場，如何建設完整健全的人才培養梯隊，就是其需要直面的問題。而聚焦經銷商痛點，以上種種，也均是未來三菱重工即將發力的渠道賦能方向。