授之以魚，更要授之以漁，這是孫雷對破界的看法，而破界又分為無形與有形：思維是無形的破界，作為行業的從業者要打破內心的界限，通過跨界聯合從而實現多品類的融和多品類的經營與發展，因為只有思維升維才有破界的基礎；其次，有形的破界就是呼吁更多的暖通商，更多維度的去關心消費者的生活家居環境，他們之前更多關注消費者的室內空氣品質，但這僅僅只是高品質住宅中的一部分。經銷商對于消費者家居生活中的用水其實一直較為輕視，熱水品類與暖通空調品類本身也是非常適合結合的品類，在品類上實現互補的同時也在對于經營利潤上實現互補。

LEASY領致國內營銷總監 孫雷

　　破界不僅僅需要內驅，還需要外部力量的輔助。孫雷表示，大宅熱水賦能培訓就是破界的重要過程，領致不僅僅給經銷商輸出產品還要給經銷商提供系統解決方案，將高品質健康熱水的思維提供給經銷商。相比于一些同行的“躺平”，LEASY領致一直堅持線上線下全面的大宅健康熱水技術營銷培訓課程，截止2022年，全國市場的網點布局就已經達到了600多家，且在2022實現了40%同比增長，連續5年裂變式發展。因此，在2023年中，領致還將會進行逾300場的大宅熱水賦能培訓私教課，讓經銷商去解鎖大宅熱水市場背后的邏輯，同時要在2023年新增120家渠道，讓共同推進大宅熱水市場發展的隊伍越來越壯大。此外，在2023年，領致還要實現超低溫機型（-35℃）的研發，以此來彌補行業中的空白，使得空氣源熱泵熱水一體機產品實現在北方地區的覆蓋。

 

　　孫雷表示，領致和其他品牌并不一樣，領致是定位高端大宅群體，不僅僅只是輸出產品，更多的是輸出高品質的生活方式，“領未來·致生活”是領致堅持不變的目標。