2023年思科制冷公司銷售新春大會在橫店影視城召開，公司董事長陳俊健、副董事長陳俊秀、總經理陳磊與來自分布全國各地的公司銷售精英相聚在橫店，欣賞成果，暢享喜悅，交流了經驗，表彰了先進，歷練了團隊、激發了干勁。

　　回顧三年多來，思科制冷公司，經過全體員工的不懈努力、紓困解難，業績既有略為持平，也有穩中有升。

　　

　　產品銷售持續增長

　　銷售中心大力拓展銷售網絡，市場布局更為完善。通過銷售中心全體員工的努力，在醫藥、醫院、電子、光伏、學校、煤改電、現代農業等行業均有突破性增長。品牌知名度得以提升，更好地樹立了“思科空調”的品牌形象。

 

　　設計研發能力顯著提高

　　三年來公司的設計研發團隊，秉承“以承接定制化產品為主導，以研發差異化產品為核心”的發展戰略。研發成功方艙醫院專用屋頂式凈化型空氣調節機組、被動房空調系統、直流變頻戶式風冷冷水（熱泵）機組、四管制熱泵機組等新產品。裝備了“智能數字化平臺”，提升了軟實力。公司被評為省專精特新企業，躋身省2022年成長性最快百強企業第29位，2項省級以上新產品獲評“國內領先”。

 

　　大力投入技術改造

　　三年來公司投入巨資 ，添置全自動粉塵回收噴塑房、全自動高速翅片生產線、盤管焊接流水線、光纖激光加工中心等一批機械設備更新改造。通過生產流程的改造，有力促進了產品質量和生產效率的全面提升。推進生產制造的管理，制造水平再上新臺階。加強工人的培訓，以老帶新，采用師徒結合的傳帶方式，有力地提升了工人的技能。

　　

　　售后服務水平再上臺階

　　隨著產品銷售不斷增加，三年來售后服務網點不斷增加，專業服務人員持續增加。通過積極的回訪及保外免費的檢查服務，服務維保收入持續增長。通過定期進行售后人員的專業技能和新產品知識技能培訓，服務水平得到有效提升。

 

　　今后五年要大發展，銷售網絡要大擴張，產品種類要大延伸。思科制冷的目標是爭創成為國內中央空調行業的一線品牌。為達成這個目標我們需要采取以下措施：

　　大力發展經銷商網絡建設，全面覆蓋國內的中央空調市場　　

　　2023年要通過對銷售系統人員的專業培訓，不斷提升專業技能，增強銷售能力。

　　繼續研發創新型產品　　

　　思科制冷要繼續加大人才的引進和培養，開發符合國家節能低碳環保的產品。加強高等院校及核心供應商展開技術交流，開發創新型產品。深化在產品細分領域的運用。努力攻克一款，技術優勢領先一年以上的核心產品。

 

　　持續進行生產流程改造，努力提高生產效率

　　

　　完善各流水線的人員配置，擴大產能。加大技改的投入，提升產品品質及生產效率。合理改進生產工藝，有效加強制程管理，提高交貨響應速度，降低生產成成本。

 

　　重視企業文化建設　　

　　嚴格制定執行公司規章制度，全面提升各部門的執行力。完善各部門的KPI考核體系。繼續深入開展企業文化建設，以提升企業的凝聚力和向心力，提高員工的企業認同感、歸屬感。

　　回首過去激勵未來，展望前程催人奮進。2023年，希望全體員工，時刻保持清醒的頭腦，時刻牢記自己的使命，不畏艱辛、迎難而上、通力合作、努力完成并突破銷售預算目標，促進企業轉型升級和品牌的美譽度。