經(jīng)歷3年疫情沖擊， 經(jīng)濟(jì)逐漸企穩(wěn)復(fù)蘇的當(dāng)下，格力的所作所為，可以窺見(jiàn)一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，面對(duì)時(shí)勢(shì)變化的選擇，也可以解密格力之所以成為“世界名牌”的密碼。 

　　以下為報(bào)道全文

　　開(kāi)年以來(lái)，訂單多起來(lái)，消費(fèi)旺起來(lái)，信心強(qiáng)起來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和活力正贏(yíng)得世界信賴(lài)。

　　

　　數(shù)據(jù)顯示，1月份制造業(yè)新訂單指數(shù)創(chuàng)18個(gè)月以來(lái)新高；春節(jié)假期餐飲、酒店、旅游等線(xiàn)下消費(fèi)超預(yù)期復(fù)蘇；人民幣匯率穩(wěn)中有升……當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正不斷鞏固回升態(tài)勢(shì)，持續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入信心、提供動(dòng)力。

　　

　　“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容。”在中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力不斷釋放的當(dāng)下，在加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，作為企業(yè)，要參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

　　

　　長(zhǎng)期以來(lái)，格力抓住了“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，并建立一整套獨(dú)具特色的“選、育、用、留”人才培養(yǎng)體系以及全面的薪資福利體系，擁有了自主創(chuàng)新的源頭活水，能夠一次次挺進(jìn)技術(shù)的無(wú)人區(qū)，以“拓荒者”的姿態(tài)打開(kāi)通往新世界的大門(mén)，成就更好的“中國(guó)造”。

　　

　　尤其在經(jīng)歷3年疫情沖擊， 經(jīng)濟(jì)逐漸企穩(wěn)復(fù)蘇的當(dāng)下，格力的所作所為，可以窺見(jiàn)一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，面對(duì)時(shí)勢(shì)變化的選擇，也可以解密格力之所以成為“世界名牌”的密碼。

　　

　　建立人才“避風(fēng)港”　　

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，不管外部環(huán)境或政策如何變化，新一輪的改革確實(shí)已經(jīng)在路上了。以更加務(wù)實(shí)的精神理解國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境、以更加充分的認(rèn)知理解內(nèi)外新格局、以更加積極的態(tài)度參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，構(gòu)建符合時(shí)代需要的企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該積極思索并進(jìn)行實(shí)踐的正確選擇。

　　

　　作為躋身《財(cái)富》《福布斯》雙世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有“世界名牌”“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”等眾多榮譽(yù)的格力電器，對(duì)于依靠人才支撐的創(chuàng)新發(fā)展，不僅內(nèi)化于心，體現(xiàn)在言語(yǔ)之中，更是外化于行，表現(xiàn)在格力電器的行動(dòng)部署之上。

　　

　　近年來(lái)，為營(yíng)造更好的“留人”環(huán)境、打造“幸福格力”，格力電器拿出“真金白銀”，頻頻出臺(tái)“補(bǔ)貼”新政、傳出“加薪”喜訊。多次重磅“補(bǔ)貼”和“加薪”的消息，也讓格力成了不少人口中的“別人家的公司”。

　　

　　疫情三年，各行各業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，為求生存，降薪、裁員，成為不少企業(yè)的無(wú)奈之舉。格力電器同樣也受到疫情影響，但基于負(fù)責(zé)任企業(yè)的責(zé)任感，始終咬牙堅(jiān)持，絕不裁員，保障員工年終獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放，并繼續(xù)從高校招聘優(yōu)秀人才，投入大量資金為人才的發(fā)展搭建企業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)公司和員工共同進(jìn)步。正如董明珠所言，“如果把員工裁掉了，他們回到社會(huì)上沒(méi)有工作，沒(méi)有支撐其生存下去的能力，結(jié)果可能就是破壞性的。”

　　

　　經(jīng)歷疫情浮沉3年，如今格力的“人才避風(fēng)港”覆蓋衣、食、住、行多個(gè)方面，且越來(lái)越完善。格力電器專(zhuān)門(mén)成立了珠海格力運(yùn)輸有限公司，為員工上下班免費(fèi)提供舒適的大巴車(chē)接送服務(wù)，免費(fèi)班車(chē)運(yùn)輸線(xiàn)路遍布珠海，堪稱(chēng)珠海“第二運(yùn)輸系統(tǒng)”，完全可以滿(mǎn)足員工上下班及下班之后的娛樂(lè)出行。

　　

　　格力電器還積極解決員工的急難愁盼問(wèn)題，將企業(yè)變成溫暖之家。通過(guò)全面豐富的薪資待遇、五險(xiǎn)一金、餐費(fèi)津貼、高溫津貼、住房津貼、交通津貼等基礎(chǔ)性薪資福利以及設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等激勵(lì)性薪資福利，建立起完善的員工福利保障制度，并設(shè)立“陽(yáng)光互助基金”，解決困難員工的燃眉之急等。

　　

　　共享發(fā)展紅利　　

　　格力通過(guò)打造“避風(fēng)港”減輕員工的各項(xiàng)生活壓力，讓員工能夠?qū)Ｐ闹轮竟ぷ鳎湃A有處施展，把智慧變成科技。

　　

　　在格力不斷為自身的“避風(fēng)港”屬性添磚加瓦的同時(shí)，更是不斷成為一個(gè)真正的自主培養(yǎng)人才的基地。格力電器作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，一直將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。格力電器投入大量資源和精力對(duì)校招大學(xué)生進(jìn)行技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)等日常需求的學(xué)習(xí)發(fā)展，助力每一個(gè)格力人和格力電器一同成長(zhǎng)。

　　

　　三十多年來(lái)，格力人將格力的創(chuàng)新文化傳承下來(lái)，在制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的道路上，格力的創(chuàng)新精神正在為中國(guó)制造的不斷強(qiáng)大添磚加瓦。格力電器公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2012到2021年這十年，格力員工總數(shù)沒(méi)有大幅度變動(dòng)，但技術(shù)人員的數(shù)量已從5000余人增長(zhǎng)至1.4萬(wàn)余人，占總員工比例數(shù)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，2021年的人均利潤(rùn)是2012年的3倍。截止2022年，格力電器自主研發(fā)智能裝備約1.5萬(wàn)臺(tái)/套，機(jī)器人萬(wàn)人比提升到約572臺(tái)/萬(wàn)人，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。其中自主建設(shè)的空調(diào)鈑金樣板車(chē)間、電機(jī)樣板線(xiàn)、壓縮機(jī)智能產(chǎn)線(xiàn)、電容智能產(chǎn)線(xiàn)、漆包線(xiàn)工廠(chǎng)自動(dòng)化率水平達(dá)90%以上，在空調(diào)行業(yè)自動(dòng)化程度達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。

　　

　　正如董明珠曾經(jīng)提出的，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要重視人才的培養(yǎng)，擁有創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)，“這是一種社會(huì)責(zé)任，我們不是因?yàn)樽约和趤?lái)的人才證明你有本事，你能培養(yǎng)一批人才那才是真正的本事。”

　　

　　“蓬山此去無(wú)多路，青鳥(niǎo)殷勤為探看。”以格力的舞臺(tái)孕育人才，以人才促進(jìn)格力的發(fā)展，在疫情等變化的多重壓力之下，格力電器不斷地探索切實(shí)的方法保障員工生活以及發(fā)展，患難之下方顯真心，只有擔(dān)得起社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇脫穎而出之路上，需要更多像格力電器這樣有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;中國(guó)制造”。