2022年，凈水市場同眾多市場一樣，在“跌跌不休”中結(jié)束了一年低迷的發(fā)展。覆巢之下無完卵，各大凈水品牌在2022年的表現(xiàn)也是一片慘淡，從整體市場23.3%的負(fù)增長就得以看出。身處于如此困頓的環(huán)境中，邦登凈水面臨的阻力不小，而基于對(duì)市場形勢及自身實(shí)力的把握，在產(chǎn)品端、渠道端不斷發(fā)力，使其成為了拉動(dòng)2022全年經(jīng)營發(fā)展的重要引擎。

　　

　　疫情的陰霾之下，設(shè)計(jì)安裝、售后服務(wù)頻頻受阻，如此情況下，產(chǎn)品成為了最能體現(xiàn)邦登價(jià)值的存在。而對(duì)于產(chǎn)品，同眾多制造企業(yè)一樣，邦登將其作為企業(yè)立身的根本。物流不暢的情況是疫情期間所有品牌面臨難以逾越的阻礙，尤其是依賴于進(jìn)口的品牌。為此，邦登不斷推進(jìn)產(chǎn)品“國產(chǎn)化”進(jìn)程，將更多關(guān)稅、運(yùn)輸成本的花費(fèi)讓利給消費(fèi)者。這一戰(zhàn)略的調(diào)整無疑直擊了用戶痛點(diǎn)，因?yàn)楸M管當(dāng)下強(qiáng)調(diào)消費(fèi)水平的不斷提升，但價(jià)格上的差別對(duì)消費(fèi)者而言最顯而易見，尤其在近兩年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不友好的情況下，價(jià)格的吸引力是其他優(yōu)勢無法比擬的。

　　

　　當(dāng)然，消費(fèi)分級(jí)之下，邦登同樣意識(shí)到消費(fèi)者也需要“區(qū)別對(duì)待”。當(dāng)前的市場，追求性價(jià)比的用戶與追求格調(diào)的用戶并存。為此針對(duì)消費(fèi)能力更高、需求更嚴(yán)格，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品有強(qiáng)烈要求的的用戶，邦登“內(nèi)外相結(jié)合”的產(chǎn)品經(jīng)營策略，剛好滿足了“金字塔尖”的消費(fèi)者的需求。所以對(duì)于產(chǎn)品策略的不斷優(yōu)化調(diào)整，邦登可以覆蓋不同消費(fèi)層級(jí)的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。

　　

　　除了產(chǎn)品開發(fā)，“渠道開發(fā)”是2022年邦登的另一重要課題。產(chǎn)品為邦登提供了對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的底氣，但其最終的歸宿是服務(wù)客戶，而為了將這些高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)輸送到終端消費(fèi)者面前，也為了進(jìn)一步擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模，渠道網(wǎng)絡(luò)布局邦登勢在必行。基于慘淡的市場情況，在很多人看來，大刀闊斧開展渠道布局風(fēng)險(xiǎn)極大，深耕市場多年邦登自然意識(shí)到了這一點(diǎn)，但邦登也更清楚，只有在市場“減速期”先人一步，才能在市場回歸正軌事保持領(lǐng)先的競爭力。所以邦登廣泛調(diào)研了中國各地市場的飲水環(huán)境、用戶特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品的特點(diǎn)，作出了以用戶需求為導(dǎo)向，全面鋪開渠道，加大消費(fèi)端的滲透力度。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，邦登單在8-9月份就開拓了40多家渠道商。

　　

　　對(duì)于宅配機(jī)電行業(yè)中絕大多數(shù)的品牌來說，2022年是一道坎，尤其是凈水這一長尾市場，部分抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè)在市場洗牌的過程中，永遠(yuǎn)退出了賽道，而能夠活躍在市場中實(shí)現(xiàn)一定突破并不斷調(diào)整上升的企業(yè)，其本身就有其特殊的競爭力，不論是產(chǎn)品力、還是渠道網(wǎng)絡(luò)都走在行業(yè)前列，邦登恰好就是如此。2023年已經(jīng)啟幕，邦登能否超越2022實(shí)現(xiàn)更大的突破，值得拭目以待。