可以說，從2022年的最后一季度開始，諸多廠商接連不斷的“嘆氣聲”，就已經在為2022年最終以下滑收官進行著“鋪墊”。而最終增長率-3.9%的成績也再一次證明，想要在諸多利空因素干擾下的2022年實現奇跡逆轉，顯然是一件不可能完成的任務。更令人憂心的在于，由于本報告統計數據僅停留在工廠發貨層面，如果拋開渠道商高水位的庫存這塊“遮羞布”，終端消費市場的真實增長率，顯然要比這區區的“-3.9%”慘痛的多。

　　沒有期待中的報復性消費，沒有等候到房地產復蘇，也沒能迎來投資信心的回歸，多聯機產品在面對2022年時，只有反復的疫情以及眾多不利因素在干擾著每一寸前進的腳步。首先，2020年開始的精裝項目縮水以及房地產開發商的資金鏈問題埋下的暗雷已經被激發，諸多負面影響帶來的地震最終在2022年開始釋放。即便“保交付”的政策在幫助和敦促著房開企業兌現對供應商的承諾，但這份期待顯然收效并不顯著，至少部分暴雷房開企業的巨額欠款和商業承兌仍懸而未決，這也讓多聯機廠家回款收入大打折扣。再看向項目市場，投資信心的持續低迷讓商業地產所能夠帶給多聯機的活力已經不同往日，這其中，中小項目市場更是難以復制曾經的“瘋狂”，想要依靠公共基礎建筑、工業項目等本就不是多聯機產品的優勢領域實現“回血”同樣困難重重。

　　最后讓目光聚集到零售市場上，2022上半年的“高光”表現轉瞬即逝，高水位庫存和終端需求的不對稱，讓下半年想要以“漲價”“返利”為借口的壓貨計劃最終宣告破產。可以發現，被寄予厚望的金九銀十在疫情的持續騷擾下未能如期開展，再加上房地產交付情況的不容樂觀，想要在年底積蓄力量沖刺的廠商，又被疫情帶來的健康問題徹底澆滅了最后的期待。雖然個別省市的零售表現出逆勢增長態勢，但多數地區的下滑也在證明，短期內想要喚醒終端市場的消費欲望同樣困難重重，展望未來，或許遠不及思考如何快速消化庫存來的重要。

　　品牌格局上未出現明顯變化，大金依然是多聯機市場占有率第一的品牌。不過，在整體市場環境并不樂觀的背景下，各品牌還是呈現了“強者愈強”的發展態勢，雖然占有率保持穩定，但部分品牌已經在為突破瓶頸蓄勢待發。相反，市場洗牌的加速也讓部分品牌占有率走在跌破的邊緣。值得一提的是，2022年，多聯機市場也迎來了諸多“新玩家”，依托其在自身專業領域建立起的市場和渠道優勢，伴隨著相關多聯機產品的下線，這些“新玩家”也開始了對于市場份額的爭奪，所以未來市場的復雜性和競爭的激烈性已經可以預見，在如此環境下稍有不慎，品牌格局或許將出現更多全新的變化。

　　高度成熟的多聯機市場在產品的迭代升級速度上并未呈現出更多的激進態勢，相反，各企業針對營銷、服務以及部分功能化的提升上要更為亮眼。不過，2022年末正式實施的GB 21454-2021《多聯式空調（熱泵）機組能效限定值及能源效率等級》，將APF作為了產品能效的新標準，結合“雙碳”政策對于節能環保的堅定態度，更強調節能性的國標執行后， 必將會將不具備研發、制造等技術實力的企業逐步淘汰出局，也同樣會掀起全新一波的競賽格局。

　　

　　總體來說，2022年不算是多聯機市場歷史上的最差一年，但卻是最值得深入思考的一年。作為影響整個中國中央空調行業的關鍵產品，2022年多聯機的頹勢依然拽著整個中央空調市場持續下滑。多聯機野蠻發展的時代已經不會重演，但在當下，廠商在全新的市場環境中如何走出發展的新思路，如何判斷當下市場的消費選擇制定有效的經營策略，如何用自身的產品創新與品質服務再次激活消費需求等等，都是需要認真思考并及時付諸實踐的關鍵工作。另外，倘若市場繼續一蹶不振，如何平衡庫存和業績的關系，并為經銷商生存質量提出更多的關注和幫助，或許才是部分廠商必須要正視面對的一道關鍵考題。