即便在疫情反復、整體經濟下行的2022年，當問及太陽雨集團有限公司安徽區域負責人文飛飛是否有把握完成區域的年度目標時，文飛飛依舊篤定地表示有信心，信心主要來源于以下兩方面：一方面，2022年，太陽雨通過在產品及解決方案、核心技術、創造營銷以及星級服務等維度推進企業轉型升級，實現了市場的進一步深挖；另一方面，太陽雨本年主要還針對新客戶群體做了優化，并分別將其整理歸類大中小型的客戶進行對接，同樣為其完成安徽區域的全年銷量目標打下了堅實的基礎。

　　

太陽雨集團有限公司安徽區域負責人 文飛飛

　　聚焦于安徽市場，文飛飛表示，安徽雖地處華東區域，但無論在渠道商規模、用戶消費能力、以及經銷商綜合服務水平等方面，都與江浙滬還存在不小的差距。“此前，太陽雨以空氣能為主在安徽市場深耕多年，廣大用戶對于兩聯供的消費尚未形成習慣，這是目前兩聯供市場發展比較低迷的原因所在。”文飛飛表示。

　　

　　邁入兩聯供這個新市場，品牌的影響力尤為重要，因此，太陽雨在2022年除了不斷加碼營銷擴大品牌聲量，同時積極地以用戶為中心去思考問題，根據不同的個性化需求，提供不同的產品和服務，實現“用戶至上”。文飛飛表示：“依托于不斷的積累，我們也逐漸在市場中收獲了諸多用戶和渠道商的認可，兩聯供版塊的業務也呈現了可觀的增長。未來，我們將會繼續從設計、方案、施工、安裝、售后、營銷等方面為渠道商提供全方位服務，以實現品牌、商家以及用戶的三方共贏。”