近日，浙江思科制冷股份有限公司董事長陳俊健在微信里問候臺灣親人：“叔公近來如何，身體還好嗎？”“好的嘞！”得到肯定的答復，陳俊健放下了心。

　　陳俊健的叔公就是陳和貴，臺灣名聞遐邇的“制冷大王”。1986年，陳和貴闊別家鄉30多年后，第一次回鄉探親。之后，他每年都要回鄉走一走、看一看，抱著“讓更多人過上更好的生活”的心愿，一邊捐資家鄉建設一邊投資實業，開啟了一場35年跨越海峽的共同富裕愛心接力。

　　

　　根植故土：賺了錢要回饋社會　　

　　97歲的陳和貴對祖國和家鄉一直十分熱愛，常常對后輩們說，多為國家添磚加瓦。

　　

　　1966年，陳和貴在臺灣創辦了國祥冷凍機械公司，并發展成為臺灣最大的工業冷凍和空調設備制造商。

　　1993年，陳和貴帶著新知識、新技術和新理念回內地投資，先后興辦石家莊國祥車輛運輸有限公司、浙江國祥制冷工業有限公司，其中國祥生產的“王牌冷氣”迅速打開了大陸市場，企業也得到迅猛發展。

　　30多年來，他盡己所能積極為家鄉發展添磚加瓦：給老家南馬鎮下格村捐資修道路、做水渠、建公墓、安裝自來水，改造提升小學，新建幼兒園；1989年東陽發生特大洪水，他帶領同鄉會募集3萬美元，派人送回東陽；1994年，他向家鄉捐贈殘胞輪椅100輛；1995年，為母校南馬高中捐資98萬元建圖書藝術中心……2015年，南馬高中建校一百周年之際，他又捐贈100萬美元用于校園改造、獎教教學等；捐資200萬美元支持設立東陽市和貴教育基金會。

　　

　　接力奮斗：與職工同奔共富　　

　　如果說捐資是輸血，投資辦實業則是造血。2010年9月，陳和貴投資的浙江思科國祥制冷設備有限公司（現更名為浙江思科制冷股份有限公司）在開發區舉行開工典禮。這一年，陳和貴85歲，終于圓了回鄉投資夢。如今，陳和貴年事已高，接力棒就傳到了陳俊健這一代身上。

　　

　　空調和制冷是技術性很強的機械設備，行業競爭十分激烈。陳俊健緊抓技術創新這一命脈不動搖，圍繞“增效”和“減碳”兩大主題，開展產品研發，促使企業不斷發展壯大，每年以20%的增長率發展。創建10多年來，思科公司已擁有3家分公司、近千名員工，累計納稅近3億元。新冠肺炎疫情發生后，思科公司向全國近2000家醫院、2000多家制藥廠、數千家口罩廠、防護服廠銷售了價優質好的凈化型空調機組數萬臺。今年，該公司一躍成為省成長性最快百強企業，名列29位。

　　

　　共富，一直伴隨著思科的成長足跡。該公司使命中有一句話是“為員工謀求福利”。一大批青年員工通過不斷歷練，在思科得到了發展，成長為專業高效的技術人才，收入也隨之大幅增長。陳衛富是江北街道人，2011年進入思科公司。入職十年，他從一名普通的設計師成長為公司研發設計中心冷水機設計部經理，并獲得國家實用新型專利10余項。他說，“我入職時，思科公司剛投產。這些年公司規模從小到大，產值逐年增長，我們的工資待遇也越來越好，歸屬感愈發強烈。”

　　思科公司致力構建新型勞動關系，率先在東陽非公企業中實行每周“雙休”制度，做到工資面商、培訓計薪、加班不超時；全方位關愛員工，給車間員工配備防軋手的“人工手”、防噪音的耳塞、防灰塵的口罩、防傷眼的護罩；員工年假返鄉報銷車費，前兩年給因疫情留東過年的員工每人補貼2000元，安排食宿，等等。今年三伏天期間，氣溫突破40℃且持續時間長，公司在車間每一個工位放置電風扇、冰塊，給員工送冰鎮綠豆湯和飲料，并發放補貼，實行錯時上班，讓車間員工午間多休息30分鐘，這些人性化措施讓公司沒有因疫情和超高溫而停工停產，也沒有一位員工身體受到傷害，在不少企業裁員放假的時候，公司員工甚至比去年增加了20多人，產銷業績與去年同期持平。

　　

　　思科公司十分熱心社會公益事業，為市“五水共治”捐款50萬元，為學校改善學生生活條件捐助200萬元空調設備，資助各類體育賽事，為貧困家庭子女上學捐款，還為仙芝陵村捐款8萬元，助其摘掉了“集體經濟薄弱村”帽子。

　　

　　黨的二十大報告中提到，“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，這讓陳俊健對企業發展有了更大的信心。他說，把財富“蛋糕”做大做好，是實現共同富裕的前提，要繼承發揚好老一輩企業家身上的家國情懷，學習他們勤奮敏銳的戰略眼光、堅韌不拔的意志品質，并把這些優秀文化基因傳承下去……“接下來，我們要積極打造價值共享文化，讓更多員工和群眾分享公司發展成果。”

　　

　　這場跨越海峽兩岸的愛心接力，將一直延續……