“中國的企業(yè)目前來說依然面臨著基礎(chǔ)研發(fā)能力偏弱的事實(shí)，所以即便現(xiàn)下國貨市場(chǎng)看起來花團(tuán)錦簇，但仍舊存在潛在的威脅，比如說暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)面臨的芯片短缺問題，就是民族企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，沒有關(guān)注到的。所幸，近幾年民族品牌已然關(guān)注到基礎(chǔ)研發(fā)的重要性，并不斷在其中投入精力和資金。一旦這部分短板被補(bǔ)齊，我相信我們的國貨會(huì)以其優(yōu)良的品質(zhì)、更高的性價(jià)比在國際市場(chǎng)擁有一席之地。未來甚至?xí)趪鴥?nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)中以壓倒性的優(yōu)勢(shì)樹立國貨的形象。”雅士集團(tuán)總經(jīng)理王建軍直言道。

　　

　　誠然，民族品牌誕生較晚，在入局市場(chǎng)的初期，只能長期購買外資品牌先進(jìn)的技術(shù)和核心部件，以“組裝者”的角色，敲開暖通空調(diào)市場(chǎng)的大門。毫無疑問，這種模式只是短期的無奈之舉，不僅使得民族企業(yè)過于依賴外資品牌，嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新上更是無力。不僅如此，在資本積累初期為了迅速擴(kuò)大銷量和品牌影響力，部分民族品牌不惜大打價(jià)格戰(zhàn)，直接影響了產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)，這種以犧牲消費(fèi)者利益的增長方式最終使得其被銷量和口碑“反噬”。

　　

　　基于這樣的市場(chǎng)判斷，為了更好的樹立國貨之“光”的形象，雅士在經(jīng)營上，堅(jiān)持兩個(gè)策略，第一，以質(zhì)量為主的方針，把用戶的需求和質(zhì)量保障相結(jié)合作為工廠發(fā)展的主要方向，把保證甲方選擇的可靠質(zhì)量作為前提；其次，理性的營銷方式，不以犧牲產(chǎn)品的性能和質(zhì)量為代價(jià)，而服務(wù)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，樹立良好的品牌形象。“不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)前期進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的品牌也在逐步轉(zhuǎn)變這種方式，通過質(zhì)量和產(chǎn)品附加值的提升，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)成價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)模式。我相信在所有民族品牌的共同努力下，國貨市場(chǎng)的未來才真正可期。”

　　

　　不僅如此，從研發(fā)、制造到銷售渠道，全體系的升級(jí)也是雅士作為凈化空調(diào)細(xì)分領(lǐng)域佼佼者，正在逐步推進(jìn)的，并期望藉由此，真正以國貨之“光”的姿態(tài)向行業(yè)發(fā)聲。針對(duì)凈化領(lǐng)域非標(biāo)產(chǎn)品比例相對(duì)更高，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量保證能力的削弱，近兩年，雅士通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，以及制造端生產(chǎn)體系的智能化改造，應(yīng)用目前更具效率的智能化設(shè)備和智能化工藝流程，來保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量可控、可靠以及進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。而在研發(fā)端，雅士空調(diào)與山東大學(xué)高等技術(shù)研究院經(jīng)過深度探討、交流，決定共建“制冷與儲(chǔ)能環(huán)保技術(shù)”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，旨在實(shí)現(xiàn)在二氧化碳技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)與應(yīng)用、并在先進(jìn)凈化型空調(diào)的研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破，在清潔供熱制冷、多能互補(bǔ)、智慧能源控制、余熱利用、二氧化碳儲(chǔ)能等方面實(shí)現(xiàn)深度合作。