其實并不想給市場潑冷水，但是事實上暖通空調，尤其是中央空調市場已經進入了一個極其殘酷的發展階段。很多人可能很難理解這個所謂的“殘酷”到底有多殘酷，那我們不妨回顧一下這兩年以小多聯為代表的輕商市場，那個曾經在中國中央空調市場最讓人心生向往、趨之若鶩的市場的發展軌跡，雖然其中的頭部品牌在這個市場的地位依然穩固，甚至部分品牌還能繼續穩中有升，但是剩下的呢？

　　

　　當然，市場的殘酷也是相對的，對于那些積極求變、善于把握機遇的人和企業來說，市場對他們也總是報以溫柔，正如機遇都是青睞有準備的人。馬太效應說的就是強者恒強，弱者恒弱的兩極分化，同樣也是一種被廣泛認可的規律。一個成熟的市場當然會有門檻、有標準，以及高集中度的品牌格局。比如，筆者入行時的300多個活躍品牌，到目前不到20個活躍品牌的家用空調行業用十幾年就展現出了一部鮮活的產業發展史。

　　

　　規律層面的事，并不具備讓人意外的條件，事實上也從來沒有哪個行業可以永恒增長，正如當下的中央空調，尤其是備受矚目的多聯機市場。市場永遠是在動態中回旋翻轉的，所以作為市場中的個體，無論是制造企業，還是經銷企業，甚至是個人，很多在進入2021年后都已經開始坐不住了，也紛紛站了起來。但是，站起來背著手來回踱步，只能代表你更焦慮，不能代表你在行動，而走出去你才能看到有些企業、有些人做的好確實是有道理的。

　　

　　這也就是我們連續多年堅持組織暖通空調及舒適智能產業渠道商“成長”公益行的源動力。不管是個人還是企業，不管是想還是不想，“成長”一定是剛需這個事實就擺在那，因為你不成長，別人就成長了。事實上，從我們今年公益行的華東站和華中站來看，越來越多的渠道商已經意識到“走出去”的重要性了，揚州站后臺報名接近800人，現場簽到近500人，到場人數遠不止500人，而武漢站也在這個水平，所以保守估計全年六站預計3000個暖通空調行業的渠道商已經在“走出去”。

　　

　　所以，為了最大程度保證活動內容的質量，從今年的第一站開始，我們對于活動現場的演講內容就做了深度的調整和把控，任何公益企業的演講內容都不能直接進行品牌展示和產品介紹，很多企業一開始不是非常理解，所以過程也有些陣痛，但至少從結果上來看還是十分不錯的。任何一個活動的生命力永遠在于它的內容，正如一個企業的生命力永遠在于它的產品，而不是形式，對此，我們深信不疑。