蘇州必信空調有限公司生產部負責人 周吉

 

　　“必信的每件產品都有其自身的特殊性，對生產的要求很高，如何確保生產過程中按照客戶要求的標準進行生產則至關重要。此外，不僅要精心制作，還要用工匠之心滿足客戶需求。”必信生產部負責人周吉對于必信的生產如是說道。在企業經營的生態圈中，生產部門是企業的后勤保障基地。生產部門需要合理安排每道工序的工作量、工作內容以及工位的優先順序，以此來減少生產周期，從而提高產能。周吉表示：“我們的生產團隊在隨著必信的發展逐漸壯大，不僅有生產車間、質量部以及規范的測試臺，更重要的是有一群專業的，有責任心的生產人員。”

 

　　領頭人在管理過程中如何調動員工的積極性，協調好各工序流程和員工技能匹配，都要進行合理化的調配。想做到以上這些，周吉認為：“首先，不僅要有以人為本的理念，還要有掌控全局和組織協調的能力；其次，想要帶領團隊走得更遠，除了自身內心要足夠強大，還必須具備不斷創新的理念，帶領員工在生產技能和流程創新上跟上公司節奏，一起獲得更強大的發展動能。”

 

　　不僅如此，生產部門除了做好本職工作外，還需積極與各部門進行配合，建立良好的溝通機制，能快速處理出現的問題，以確保生產不受其影響，進而提高生產效率。在必信多年的工作過程中，提及在必信發展過程中印象深刻的事情，周吉表示：“最大的困難還是在必信創業階段，訂單需求量逐漸增多，產能明顯無法跟上。但經過我們生產、采購及技術等各部門的共同努力，將產品生產周期大大縮短。在此后的必信發展過程中，我們不斷精進生產操作流程，使得生產工藝不斷得以優化。”

 

　　工作之中的感悟最為實用，周吉認為：“生產是嚴肅和嚴謹的，端正的工作態度和對生產流程的嚴格把控，是精工匠造的核心要義。”他將其概括為：“第一，提高產能以滿足市場銷售需求，除了配置足夠的生產技術員之外，還將生產分為單機頭和多機頭兩條主生產線；第二，引入高效率高質量的生產設備，從硬件上提高生產效率，同時通過鉆研工藝技術的改進與革新提升生產技能；第三，秉承以人為本的原則，重視與每位技術員的互動，除了每周的例會，讓車間技術員了解公司各層面各部門的運營狀況之外，管理層還定期和每位技術員面對面交流，并認真傾聽每位員工所提出的意見和建議；第四，通過內外部學習交流的方式對員工進行培養和管理，鼓勵每位員工了解產品生產背后的邏輯知識，學習生產流程管控和品質管理體系。”

 

　　對于必信堅守的“匠心”企業初心，周吉從實際應用以及精神層面進行解讀：“首先，是對職業的敬畏和熱愛而產生的一種全身心投入的職業精神狀態；其次，要對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精；最后，則是要具備不斷地追求突破、追求革新的創新精神。”站在必信發展的新征程的起點，周吉希望能夠緊隨公司發展步伐，更好地做好“后勤”工作，用優質產品讓必信在市場上獲得更佳的競爭優勢而努力。