近年來，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的頂層規(guī)劃部署以及解決實際問題的迫切需要下，高質(zhì)量發(fā)展之路勢在必行，不少企業(yè)也在積極響應(yīng)國家號召，推進高質(zhì)量發(fā)展進程。

 

　　以格力電器為例，作為中國制造企業(yè)名片，格力始終堅持從自主培養(yǎng)人才入手，腳踏實地深耕核心科技，逐步撬動高質(zhì)量發(fā)展的杠桿。

 

　　人才作為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展中的強大資源和戰(zhàn)略支撐，在促進經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用。而在人才基數(shù)大、規(guī)模高的大型企業(yè)中，中層管理人才是人才隊伍的群體風(fēng)向標，更是企業(yè)的中流砥柱，因此中層管理人才的優(yōu)化培養(yǎng)顯得尤為重要。

 

　　今年10月，格力舉辦了首屆中層管理干部“急先鋒”訓(xùn)練營，采用了“專家授課+軍體訓(xùn)練”的復(fù)合模式對全公司251名中干展開培訓(xùn)，大力引入軍隊文化，從思想和體能兩方面鍛造管理隊伍，實現(xiàn)了由下到上的一體化人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。

　　俗語有言“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業(yè)自主培養(yǎng)的干部隊伍將對企業(yè)經(jīng)營意圖、戰(zhàn)略、目標等有更加全面的理解和把控，而持續(xù)加強干部隊伍的思想轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升，更能確保企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)性，也更能推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。此外，經(jīng)思想與體能雙重洗禮的中干隊伍也將會把訓(xùn)練營嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、嚴格的管理帶到日常工作崗位上，引領(lǐng)基層員工身體力行、向模范人物看齊。

 

　　黨的十九大報告提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”，并將其納為新時期黨的建設(shè)八項重點任務(wù)之一。企業(yè)在先進思想的指導(dǎo)下，不斷加強干部隊伍的培訓(xùn)與管理，這一舉措對于進一步補齊企業(yè)干部人才資源短板、優(yōu)化企業(yè)干部人才結(jié)構(gòu)意義重大，將源源不斷為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄能。

 

　　事實上，作為為數(shù)不多堅持人才自主培養(yǎng)的制造企業(yè)，格力目前已經(jīng)形成了一套獨有的“選、育、用、留”人才培養(yǎng)機制，在“能者上、庸者下”的篩選標準下，給廣大年輕人提供放飛夢想、展示才能得廣闊舞臺。當(dāng)前，格力已自主培養(yǎng)出1.5萬名技術(shù)人員，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標打下人才基礎(chǔ)。而在寬松有序的成長氛圍中，一批又一批管理人才不斷涌現(xiàn)，并陸續(xù)投身于“制造強國”的建設(shè)中，不僅為企業(yè)自主創(chuàng)新、質(zhì)量保障打下堅實基礎(chǔ)，更為推動高質(zhì)量發(fā)展提供了鮮活的企業(yè)樣本。

 

　　董明珠曾表示：“自主培養(yǎng)人才就像種一顆小樹一樣，通過自主培養(yǎng)，樹會更加茂密，它更具有長遠的發(fā)展。”在人才養(yǎng)料的澆灌下，格力電器宛如一顆大樹正在朝著高質(zhì)量發(fā)展的陽關(guān)大道上茁壯成長，煥發(fā)勃勃生機。