今年10月，格力電器“急先鋒”訓(xùn)練營開營作戰(zhàn)，企業(yè)200余名中層管理干部分三批著軍裝參訓(xùn)。經(jīng)過一個月的訓(xùn)練，這三個連隊的學(xué)員全部完成集訓(xùn)。而在格力電器內(nèi)部，一場場以部門為單位、涵蓋基層員工的列隊訓(xùn)練也正在熱鬧進(jìn)行中。

 

　　在今年的中青年干部培訓(xùn)班開班儀式上，習(xí)近平總書記對年輕干部提出“提升政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力”的七大能力要求，而格力電器正以精神此為指導(dǎo)，對管理干部進(jìn)行全面綜合培養(yǎng)。

　　打造一支“特別能戰(zhàn)斗”的人才隊伍

 

　　“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗。”這是格力電器對人才隊伍的要求。格力電器董事長兼總裁董明珠多次表示：“中國制造需要軍人的氣節(jié)，需要軍人的品質(zhì)，需要軍人的擔(dān)當(dāng)。”通過軍事化集訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)軍人肯吃苦、肯奮斗的精神，保持熱情，積極開拓創(chuàng)新、真抓實干，不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力，是格力電器的優(yōu)良“傳統(tǒng)”。

　　事實上，格力電器每年都會對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，都會參與其中。而除了軍訓(xùn)，還有諸如“國際發(fā)展形勢討論”“政策分享解讀”“清正廉潔教育”等一系列活動，從多方面提升干部的思想意識和綜合能力。

 

　　這一實踐取得了可見的成效。今年年初，在新冠疫情爆發(fā)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)受限的背景下，格力電器的管理干部組織帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊緊急攻關(guān)，僅用55天就研發(fā)出可殺新冠病毒的“獵手”系列空氣凈化器，并第一時間運(yùn)往武漢的定點醫(yī)院，為疫情防控的全面勝利貢獻(xiàn)企業(yè)力量。與此同時，格力智能裝備團(tuán)隊緊急“跨界”研發(fā)口罩設(shè)備以彌補(bǔ)抗疫物資的不足，而早期的執(zhí)行團(tuán)隊全部是科長及以上的員工，他們承擔(dān)起設(shè)計、開發(fā)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)等各項工作，在人員極度缺乏的情況下快速響應(yīng)、快速協(xié)調(diào)、快速執(zhí)行，交出了一份份高效且優(yōu)質(zhì)的“答卷”。

 

　　當(dāng)前我國在脫貧攻堅戰(zhàn)中取得亮眼成績，人民物質(zhì)生活日益豐富，更需要汲取精神力量，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興宏偉目標(biāo)增加強(qiáng)勁動能。董明珠認(rèn)為，新時代下，“特別能戰(zhàn)斗”不只是對軍隊的要求，在格力電器內(nèi)部，干部也要秉承軍人的意志和擔(dān)當(dāng)，為“讓世界愛上中國造”的目標(biāo)注入最強(qiáng)大、最堅定的力量。

 

　　為“德才兼?zhèn)湔?rdquo;提供發(fā)展的平臺

 

　　董明珠在“急先鋒”訓(xùn)練營開營儀式上指出，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記對于干部隊伍建設(shè)的一系列指導(dǎo)思想，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，鼓勵全體中干不忘初心，成為有德有才、有位有為的干部。

 

　　在格力電器長期的發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了一套獨(dú)特的“選、育、用、留”的人才培養(yǎng)體系。企業(yè)長期堅持“能者上，庸者下”的原則，為有想法、有能力的員工提供充分施展才華的機(jī)會。據(jù)了解，在格力電器的中層干部隊伍中，出現(xiàn)了不少80后、90后的青年骨干，他們在各自的崗位中承擔(dān)著公司發(fā)展的各項重要任務(wù)。不看資歷看能力、不看背景看成果，格力電器公平公正、公開透明、公司分明的干部選撥原則還進(jìn)一步提升了整個干部隊伍的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)助力。

 

　　“總書記說要善于斗爭、敢于斗爭，我理解的就是要跟自己斗爭，我們的干部要敢于向不良習(xí)慣斗爭，拒絕溫水煮青蛙，積極關(guān)注發(fā)展形勢，提高解決問題的積極性，在斗爭中獲得成長，在斗爭中成為核心。”董明珠認(rèn)為，作為企業(yè)的中堅力量和重要管理者，中層干部兼有決策和執(zhí)行兩大職責(zé)，及時補(bǔ)充知識、總結(jié)經(jīng)驗、自我提升對公司的高效運(yùn)行以及員工的健康成長具有重要意義。一方面，格力提供公平的競爭渠道為人才提供良好的發(fā)展平臺，另一方面，通過“軍事化”的嚴(yán)格管理和全面的干部培訓(xùn)也將不斷維護(hù)干部群體的積極性和先進(jìn)性。

　　當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的重要階段，中國制造的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，而敢于擔(dān)當(dāng)、快速響應(yīng)的“軍人精神”，將為企業(yè)和社會高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。