李光耀先生說新加坡的成功秘訣：

　　

　　其一，是接受民族差異（新加坡社會主要由華裔、印度裔和馬來裔組成）

　　

　　而其二，則是“空調”！

　　

　　生于新加坡的李光耀先生曾稱冷氣機為本世紀最偉大的發明。究其原因，是先生自幼怕熱，卻偏偏生在了新加坡。

　　

　　常年受赤道的影響，讓新加坡多雨、炎熱、濕度高。這一特點也促成了新加坡成為一個嚴重依賴空調的國家。

　　

　　遠超傳統的課題

　　

　　自2005年開始，三菱重工開啟了新加坡濱海灣項目，囊括了新加坡濱海灣的金融區域、辦公區域、購物區域、酒店區域以及餐飲區域等等。如此大體量的涼暖課題更需要突破傳統模式，從“長”計議。

　　

　　新加坡被譽為“花園城市”，從60年代開始就定制了一系列環境保護的法律法規，對于制冷設備的環保節能更是尤為關注。

　　

　　項目旁的濱海灣花園內，通過先進的技術將穹頂內的溫度常年保持在23到25攝氏度，以達到觀賞世界各地的植物要求。如此嚴苛的要求下，于2015年被吉尼斯世界紀錄認證為世界上最大的玻璃溫室。

　　

　　Tips：據世界銀行數據，傳統制冷設備占全球溫室氣體排放量已高達10％。如果任由這種現狀肆意發展，直至2030年，排放量將再翻一番！

　　

　　可以說，新加坡本身的制度就極為嚴苛，而作為國家的地標性項目，濱海灣所選擇的產品，更需要優中選優，做到極致。

　　

　　遵循傳統？項目內一眾樓宇，包含辦公樓和住宅樓群體，將持續散發出極大量的熱。這就違背了環保的命題。

　　

　　從長遠看！制冷設備對環境的潛在影響甚至會更加明顯。所以對于節能環保、高效可控、靈活適應等能力，都提出了史無前例的嚴峻要求。

　　

　　因“地”施宜，高效驅動

　　

　　尋找一種可持續保持該地區涼爽的方法至關重要。被譽為氣候戰爭的“秘密武器”——區域供冷，它能實現大規?？沙掷m供冷，且效果顯著。

　　

　　世界上最大的地下區域冷卻系統應運而生，該系統圍繞一個中央地下工廠，沿著5公里的閉環管網引導水流，從而為整個建筑物附近的降溫提供了動力。

　　

　　冷供水沿著管道流動，進入每個建筑物中用于吸收熱量并冷卻建筑物的熱交換器中，然后再返回中央工廠。

　　

　　三菱重工（MHI）集團的離心式制冷機為整個制冷過程提供驅動力。最大的冷水機組長約12米，寬和高6米，重達160多噸，每臺的制冷量大約相當于3600個住宅空調單元。

　　

　　離心式冷水機組采用高效的壓縮機設計，其空氣動力學外形可最大程度地減少機械能的損失。這種巨大的制冷能力具備大規模經濟效益，使它比單獨的住宅空調單元效率更高。

　　

　　Tips：三菱重工離心式壓縮機可使每個電力單元提升六倍的熱能。

　　

　　運行原理，巧妙特質

　　

　　濱海灣地區的制冷系統使用的16臺離心式制冷機中，其中一臺可以兩種方式運行：除了使用冷凍水外，該裝置還可以切換到制冰模式。這使它變成了一個巨大的儲冰罐，在電力成本較低的非高峰時期（例如在夜間）制冰。

▲ 三菱重工高性能離心式冷水機組

　　

　　一整天后，吸收了新加坡建筑物熱量的溫水流過可以冷卻水的冰層，然后又重新回到建筑物中。通過這種方式將生產與需求匹配，可以進一步提高濱海灣系統的能源效率和成本效率。

　　

　　低成本，高效率

　　

　　區域供冷系統還具有成本效益，同步多建筑物供冷，遠比單獨供冷一個建筑物更為便宜。

　　

　　2012年新加坡濱海灣項目正式竣工，該系統將冷卻所需能源減少40％，相當于該城市24,000套公寓的能源消耗。

　　

　　區域供冷系統的投資成本也較低，因為不需要單獨的冷卻器或冷卻塔，并且將維護成本匯總在一起。

　　

　　“職人”之極，培育長遠

　　

　　值得一提的是，在整個新加坡濱海灣項目實施期間，三菱重工為更好的系統運營，還在當地展開了培訓，并且培養了一大批專業人才。

　　

　　授人以漁，將冷暖的責任賦予國民，福澤后人。這也是三菱重工本身所蘊藏的職人精神。

　　

　　2002年 能源站1開始建設　　

　　2006年 能源站1投入運營　　

　　2010年 能源站2開始建設　　

　　2013年 能源站2投入運營　

　　2015年 收回全部投資成本

　　

　　直至今日，項目仍高效運作并備受好評，以極佳品質與符合當地的嚴苛需求，成就三菱重工優質案例之一。

　　

　　在濱海灣項目中可見，區域供冷存在著巨大的潛力，它將在實現多個社會經濟和環境目標中的作用被揭示！人們總是想在炎熱的氣候中獲得涼意，所以三菱重工區域供冷為他們提供了一種可持續的優質方案。