為了這100萬人,董明珠拼了……
發(fā)表于: 來自:格力
剛剛過去的“格力健康新生活6·1品牌日直播活動(dòng)”,格力全天銷售額達(dá)65.4億元,再度創(chuàng)下銷售新記錄。值得關(guān)注的是,本次直播是董明珠首次嘗試“線上線下聯(lián)動(dòng)的‘新零售’模式”,直播成績(jī)之亮眼,令人稱奇。而董明珠大刀闊斧創(chuàng)新銷售方式的背后,是對(duì)線下3萬家門店的生存問題的關(guān)切。

(圖為格力“健康新生活”六一品牌日直播銷售戰(zhàn)報(bào))
據(jù)悉,直播當(dāng)天,舞臺(tái)一側(cè)的大屏幕實(shí)時(shí)顯示出格力銷售公司的銷售數(shù)據(jù),直觀展示了“線上平臺(tái)+線下門店”新型銷售方式的更多可能性。董明珠本人也曾提到:“誰勇敢地往前走一步,誰就能掌握未來,我希望3萬個(gè)專賣店,一定要認(rèn)真體會(huì)。”

(圖為格力“健康新生活”六一品牌日直播現(xiàn)場(chǎng))
與其他企業(yè)家?guī)ж洸煌?,董明珠多次在采訪中提到:“我直播的目的不是為了帶貨,而是為了替3萬家門店探路。”而董明珠不斷試水電商直播、愈戰(zhàn)愈勇的背后,其實(shí)也是不斷積累經(jīng)驗(yàn),為格力經(jīng)銷商們展示一個(gè)如何將線上與線下完美結(jié)合的直播模板。
回看格力營(yíng)銷變革的歷程,獨(dú)創(chuàng)的“區(qū)域銷售公司”模式,使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)一戰(zhàn)成名,同時(shí)也成為格力屹立空調(diào)龍頭地位的有力支撐。而如今面對(duì)發(fā)展勢(shì)頭越來越強(qiáng)勁的電商,使得傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型問題關(guān)系到的格力未來,也關(guān)乎線下門店大批員工的就業(yè)問題。
回顧董明珠歷次直播帶貨經(jīng)歷,從抖音直播首秀“翻車”到之后三次銷售額一路高漲,董明珠始終堅(jiān)持:“格力有3萬家門店,關(guān)乎上百萬人的就業(yè)問題。如果說我們直接走線上,把線下拋棄掉,就又給社會(huì)造成了上百萬人的失業(yè),這是絕對(duì)不能選擇的。我希望通過直播‘喚醒’經(jīng)銷商改變過去的思維,跟上這個(gè)時(shí)代,真正打通線上與線下的融合。”
值得一提的是,疫情之下,國(guó)內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑,就業(yè)壓力顯著加大,企業(yè)尤其是中小微企業(yè)困難凸顯。在此種嚴(yán)峻形勢(shì)下,李克強(qiáng)總理在今年的《政府工作報(bào)告》中提到,今年政府將加大“六穩(wěn)”“六保”工作力度,維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。
對(duì)此,董明珠表示:“‘六穩(wěn)’‘六保’工作首要的就是穩(wěn)就業(yè)、保居民就業(yè),那么穩(wěn)就業(yè)、保居民就業(yè)由誰來穩(wěn)?誰來保?我們企業(yè)要義不容辭走在前面。”而探索直播新形式、完成線下與線上銷售渠道的融合轉(zhuǎn)型,正是格力切實(shí)踐行國(guó)家現(xiàn)行就業(yè)政策的真實(shí)寫照。
據(jù)悉,受疫情影響,格力也同樣面臨著巨大的壓力,一季度格力營(yíng)收損失了300億,利潤(rùn)相比同期下降70%。但是“遇到困難并不可怕,更重要的是找到解決方案。”
危機(jī)之下,格力除了探索直播新模式尋求轉(zhuǎn)機(jī)外,毅然決然頂住壓力、堅(jiān)持不裁員,還宣布今年將再招5000名大學(xué)生,以吸納人才強(qiáng)壯科研隊(duì)伍,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此舉獲得社會(huì)各界的一致贊許。
“無論再困難,我們都不能裁員,這就為保持社會(huì)穩(wěn)定做了一些應(yīng)該做的事情。如果把一兩萬人裁掉了,他沒有了工作,失去了他賴以生存的支撐,結(jié)果可能就是破壞性的。”當(dāng)提到企業(yè)的責(zé)任時(shí),董明珠如是說。
直播是一場(chǎng)不可逆的潮流。在擁抱新事物的同時(shí),董明珠帶領(lǐng)格力以及經(jīng)銷商們探索制造業(yè)融合線上線下的“新零售”模式,把線下專賣店打造為一個(gè)個(gè)體驗(yàn)店,結(jié)合線上銷售的渠道,為消費(fèi)者提供“零距離”的服務(wù)。這是董明珠和線下3萬家門店、100萬人命運(yùn)與共、共克時(shí)艱的決心和作為。