當(dāng)掙快錢的人被“批處理”,能力才是最好的紅利
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2020是個(gè)奇葩的年景,宏觀上疫情嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)下行,在微觀上對(duì)長期投機(jī)低能的市場參與者大規(guī)模清算,操作方式上是“批處理”——淘汰了一批,打蒙了一批,報(bào)復(fù)了一批,暫時(shí)放過了一批,另外還獎(jiǎng)勵(lì)了一批。于是,很多穿著夏裝的人狂喊冬天來了,其實(shí)對(duì)這些人來說,冬天永遠(yuǎn)常在,春天遙遙無期,因?yàn)樗麄兏兄降淖兓亲兓慕Y(jié)果,對(duì)變化的原因始終視而不見——變化的起點(diǎn)從來就不是時(shí)間,不是事件,而是選擇。
這是個(gè)充斥著“著急”的商業(yè)世界,當(dāng)然包括我們的暖通空調(diào)行業(yè)。大家似乎很都著急,急著變現(xiàn),急著賺快錢,急著抓機(jī)會(huì),急著搶風(fēng)口,急著蹭紅利,急著跨越、急著騰飛、急著彎道超車,急著增長。殊不知,一急就亂了方寸,忘了節(jié)奏,更不顧事物發(fā)展的基本規(guī)律。
顯然,快與速度本身就是兩碼事。速度是市場對(duì)組織效率、能力的要求,也是市場給予企業(yè)的機(jī)會(huì),而很多時(shí)候,我們對(duì)快的定義僅僅是對(duì)時(shí)間和金錢的要求。比快和速度都重要得多的是節(jié)奏,該快的快,該慢的慢,有些事兒快不了,需要持續(xù)的資源與精力投入,需要時(shí)間的沉淀和不斷的磨合,以犧牲客戶價(jià)值和無視組織能力為代價(jià)的跑馬圈地,即使圈來了地也守不住,把握節(jié)奏是個(gè)明智而艱難的選擇,難在經(jīng)不住誘惑,看不清自己,更難在自身與企業(yè)或生意的對(duì)位,難在你是否有持續(xù)發(fā)展的決心。
而先開槍,還是先瞄準(zhǔn)就不是兩碼事了。“先開槍、后瞄準(zhǔn)”,有時(shí)候是生存的無奈,但不能一直開槍,總不瞄準(zhǔn)。越是資源有限、越是錢少,越應(yīng)該盡早把錢和功夫花在市場營銷的后端,在需求洞察、產(chǎn)品和效率等后臺(tái)練功上下大力氣,而不是盲目貪利求快,過去說是鋸響就有沫,因?yàn)樯趾艽螅教幎际悄绢^,現(xiàn)在環(huán)境變了,你需要先確定木頭在哪,是木頭還是石頭,你的鋸子合不合適。
能力才是最大的紅利。市場的熱點(diǎn)常換常新,真假紅利熙熙攘攘,昨天還是新零售、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,今天就變成了短視頻、電商網(wǎng)紅直播帶貨、社交電商,即便紅利是有的,問題是你能不能抓住,憑什么抓住?事實(shí)上,追紅利骨子里還是捷徑思維,紅利可能是機(jī)會(huì),也可能是陷阱,而更多的時(shí)候是短時(shí)透支資源的誘惑。紅利是向外看,能力是從外向內(nèi)看的內(nèi)外互動(dòng)后的行動(dòng)水準(zhǔn),有能力就能創(chuàng)造紅利,甚至獨(dú)享,沒有能力支撐的紅利要么是浮云,要么是治標(biāo)不治本的速效藥。
2020年的二季度的暖通空調(diào)行業(yè)在全面復(fù)工之后確實(shí)呈現(xiàn)出了一種欣欣向榮的局面,但是兩會(huì)上的政府報(bào)告也在宏觀上對(duì)未來的中國經(jīng)濟(jì)做出了相對(duì)悲觀的預(yù)測,所以從中長期來看,不管是公裝市場,還是家裝零售市場,都不太會(huì)有掀起太大的波瀾的能力。不管是制造企業(yè),還是渠道企業(yè),在未來面對(duì)的挑戰(zhàn)一定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過機(jī)遇。所以在這個(gè)時(shí)候,我們更應(yīng)該抓住任何可以提升自身的能力的機(jī)會(huì),去捕捉一個(gè)叫“能力”的紅利。
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