雖然一場(chǎng)突如其來的疫情打亂了市場(chǎng)的節(jié)奏，但是江蘇天勤建設(shè)科技有限公司憑借著多年來積淀下的底蘊(yùn)和實(shí)力，堅(jiān)持過了疫情下的停工期，并在復(fù)工后迅速恢復(fù)了相關(guān)的工作。“對(duì)我們來說，此次疫情的影響不是特別大，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目的工期上有所滯后，再一個(gè)就是公司因?yàn)橐咔橥９な杖霚p少，同時(shí)包括員工工資等成本的支出還在持續(xù)。即便如此，我們也始終沒有裁員，另外國(guó)家方面也給企業(yè)提供了一些優(yōu)惠政策和支持，這也幫助我們的緩解了一些疫情帶來的壓力。”江蘇天勤科技有限公司總經(jīng)理王雪峰表示。

　　

　　近期，全國(guó)31省推出40萬億投資藍(lán)圖，在王雪峰看來，這對(duì)于工程商來說是一次良好的機(jī)會(huì)，他表示：“因?yàn)橐咔榈脑颍芏喾矫娑际艿搅擞绊懀请S著國(guó)家推動(dòng)包括新基建在內(nèi)的建設(shè)以及相關(guān)資金的投入，未來的工程市場(chǎng)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。所以對(duì)于我們來說，還是會(huì)去更加深入地扎根在區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃和布局中，通過精工細(xì)作和良好的服務(wù)去搶占更多的先機(jī)。”

　　

　　不過，由于目前總包制度的影響，對(duì)于工程商參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是存在這一些阻力。“目前對(duì)于總包方的一些項(xiàng)目來說，我們想要介入其中是有難度的，特別是一些比較大的公共建筑項(xiàng)目，都是總包方再來分包出來，這是對(duì)比此前的游戲規(guī)則，工程商面臨的最大的變化，也是困難所在。再加上目前疫情的影響，特別是一些規(guī)模較小或者抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的企業(yè)，很容易在市場(chǎng)的洗牌中被淘汰出局。”

　　

　　不過，王雪峰除了在爭(zhēng)取原有傳統(tǒng)公建市場(chǎng)的機(jī)會(huì)外，也聚焦到了一些新興的領(lǐng)域。近年來，隨著全裝修政策的持續(xù)推進(jìn)，越來越多的精裝修樓盤正成為諸多城市的熱點(diǎn)，徐州作為蘇北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為突出的城市，精裝修樓盤目前也頻頻在城市中開始立項(xiàng)，并給中央空調(diào)的配套拋出了橄欖枝。“這對(duì)我們來說是發(fā)展的好機(jī)會(huì)，我們也積極地去把握了這樣的機(jī)會(huì)。今年徐州市場(chǎng)在精裝配套這一塊至少有3個(gè)億的總量，我們目前爭(zhēng)取到一半以上的項(xiàng)目，所以預(yù)計(jì)我們今年的業(yè)績(jī)，還是會(huì)呈現(xiàn)出成倍的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。”王雪峰表示。

　　

　　同時(shí)，王雪峰也介紹：“精裝房在經(jīng)歷了幾年的鋪墊后，今年也步入了全新的爆發(fā)期，如果延續(xù)這個(gè)態(tài)勢(shì)發(fā)展下去，未來的市場(chǎng)規(guī)模同樣可觀。當(dāng)然，我們也不會(huì)厚此薄彼，在一些徐州的總包項(xiàng)目中，機(jī)電設(shè)備分包的市場(chǎng)容量其實(shí)還是存在的，那對(duì)我們來說，也同樣會(huì)利用好我們多年來在市場(chǎng)運(yùn)作積累下的經(jīng)驗(yàn)以及良好的服務(wù)和口碑，去在未來不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中走好發(fā)展的每一步。”