疫情對制造業的影響不可謂不深遠，從物流受阻、銷售停滯、訂單延遲，到產業鏈相互影響、之路困難重重、復工復產進度緩慢。面對疫情帶來的不利影響，全力復工復產是當下很多制造企業的真實寫照，濕騰也不例外。不同的是，濕騰正通過數字化轉型升級拓寬空間，降低疫情帶來的損失。

　　

　　從2月中旬開始，“復產復工”與“疫情防控”一起成為出現頻率最高的詞匯，各省復工率數據不斷刷新，制造業等各行業重新恢復運轉成為當務之急。一季度因為疫情的原因，濕騰工廠的生產基本停滯，即便三月份開始逐步復工，正常的生產經營也受到了波及。外地員工14天的隔離，本地只有少量生產一線員工能上崗，加之供應鏈復工時間不一，打亂了很多產品的生產計劃，2月份相比去年同期生產量只有20%，3月份同比只有50%。不難發現，濕騰正努力化解疫情帶來的影響，展現出抵御風險、勇于向前的硬核實力，但疫情的影響面向的是整體經濟市場，而這樣的打擊面無可避免，所以盡管四月份開工率逐步達到80%，工廠員工已經全部返崗，但相比同期，目前訂單量仍減少了50%。

　　

　　“這次疫情‘黑天鵝’事件，給各行各業都帶來了嚴重沖擊，盡管4月份全國疫情得到了有效遏制，但是全球的疫情還在快速發展，這給全年的經濟發展帶來了很多不確定性，我們預計對于生產的影響將持續到年底，樂觀一點能在8月份恢復到往年同期水平，因為我們從事的暖通行業跟房地產緊密相連，房產市場目前下滑嚴重，上半年很多零售經銷商的生意都不樂觀，生存問題將是整個行業的第一要務。但是我們堅持認為困難是短暫的，需要耐心克服當下的困難，堅持到行業好轉的時候。因為國內市場的需求沒有下降，而濕騰所處的舒適家居市場還處在高速成長期，我們對未來很有信心。”濕騰相關負責人強調道。

　　

　　為了實現這樣的目標，自1月份疫情爆發后，濕騰山東工廠就緊急成立了疫情應對小組，由董事長李厚明親自牽頭做好疫情防控部署，第一時間通知全員延長假期，并安排工廠后勤行政部門采購防疫物資，并在復工前按照政府指導意見編寫了防疫手冊、人員登記制度規范等防疫資料。與此同時，在2月23日正式復工前特意制造了人員入口消毒房，并對廠區進行了全面消毒。

　　

　　針對嚴峻的形式，濕騰也積極調整了生產計劃，第一時間聯系上游供應商確保原料穩定，同時銷售部門在疫情期間積極開展客戶電話拜訪，統計全國各地經銷商客戶的經營情況和需求，根據疫情的發展不斷修訂工作排班，將疫情期間最緊缺的防疫產品全部安排生產，確保了訂單按時交付，并針對疫情可能用到的相關產品進行大力宣傳，新風凈化類和凈水類產品的銷售成績表現尤為突出。

　　

　　“在成長中發展，在發展中成長”是濕騰踐行的理念，盡管疫情屬于不可抗力因素，但濕騰仍從中汲取到了成長的經驗。濕騰相關負責人表示：“這次疫情對于公司最大的啟示是數字化轉型才是未來，疫情后我們將整合公司的資源，針對薄弱環節進行補足，并對技術研發加大投入。在此基礎上，我們認為健康類產品將會迎來更大的爆發，生產出更多適合健康生活的家居產品是濕騰未來的發展方向。”