突如其來的新冠病毒自武漢擴(kuò)散至全國，造成的影響幾乎使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入停滯。廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司副總裁崔梓華向《暖通空調(diào)資訊》透露：“由于疫情期間禁止人員外出和聚集，公司配合地方政府安排停工停產(chǎn)，已經(jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目也無法推進(jìn)，2月和3月上旬情況幾乎沒有好轉(zhuǎn)，造成了公司一季度出貨額同比出現(xiàn)下降。但是新冠疫情的影響對于所有中央空調(diào)企業(yè)都是平等的，申菱并未坐等疫情結(jié)束，而是主動面對挑戰(zhàn)，解決困難，并且結(jié)合疫情后市場的變化，把握住其中的發(fā)展機(jī)遇。”

廣東申菱環(huán)境系統(tǒng)股份有限公司副總裁 崔梓華　

　

　　就訂單量而言，申菱同比并未出現(xiàn)下降，甚至因?yàn)橐咔槎兴嵘M管在市場一片狼藉的大背景下顯得尤為珍貴，可結(jié)合此前的停工停產(chǎn)，無疑進(jìn)一步加大了申菱的排產(chǎn)壓力。申菱自2月10日開始復(fù)工，3月底產(chǎn)能恢復(fù)如初。申菱根據(jù)政府防疫要求，采取單元式分割管理，員工之間分隔生產(chǎn)、分批次就餐，每天工作場所均進(jìn)行全面消毒，員工進(jìn)出一律進(jìn)行體溫測量，由組長向上級匯報(bào)。外地員工返崗后也根據(jù)政府指示安排定點(diǎn)隔離，跟進(jìn)健康狀況，繼而才允許上崗，切實(shí)做到安全復(fù)工，杜絕傳染隱患。雖說申菱自身實(shí)現(xiàn)高效復(fù)工、安全復(fù)工，但上下游產(chǎn)業(yè)鏈并沒有完全復(fù)工，對排產(chǎn)造成影響。為此，申菱在做好防疫措施的前提下，與核心供應(yīng)商一起想辦法解決供貨問題，后期申菱將優(yōu)化供應(yīng)商渠道，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，從而保證公司生產(chǎn)。

　　

　　崔梓華根據(jù)市場一線反饋判斷，疫情的影響將持續(xù)半年左右，但作為企業(yè)，要帶頭保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，與合伙伙伴共克時艱。“根據(jù)我們通過自身分析折射出對市場的判斷，當(dāng)下設(shè)備對于環(huán)境安全需求空前強(qiáng)烈，申菱依托于過往對科技投入的堅(jiān)持，已經(jīng)完成了對細(xì)分市場的戰(zhàn)略布局，擁有創(chuàng)新和凈化優(yōu)勢，也在疫情前后樹立起大批優(yōu)質(zhì)樣板工程?；蛟S對于大眾化的產(chǎn)品競爭我們將面臨挑戰(zhàn)，但在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和凈化的項(xiàng)目領(lǐng)域，其他品牌還在研發(fā)凈化新品之時，我們已經(jīng)搶占先機(jī)。”崔梓華說道。

　　

　　提高效率是制造業(yè)的永恒話題，先進(jìn)的制造技術(shù)同樣是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。依然是回歸到創(chuàng)新領(lǐng)域，疫情對全球市場都帶來了不確定性影響，需要有創(chuàng)新、靈活的經(jīng)營模式來積極應(yīng)對。創(chuàng)新可以為制造企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展提供保障，但這并非一蹴而就，需要依靠企業(yè)的技術(shù)積淀。崔梓華表示，在健康需求為先的市場大背景下，申菱一貫堅(jiān)持的健康理念將是競爭市場的一把“利刃”，申菱積極參與抗疫項(xiàng)目，加之常年在凈化、醫(yī)療等市場領(lǐng)域的耕耘，已經(jīng)樹立起市場口碑，成為當(dāng)下客戶的優(yōu)先選項(xiàng)。未來申菱也將不遺余力地投入技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級，為客戶提供性能卓越的產(chǎn)品。