南京天加環境科技有限公司常務副總裁郝然走進《行走的課堂》——i傳媒抖音面對面直播間，與眾多行業人士分享天加的抗疫故事，分享天加如何在不同的領域進行差異化的布局，在領跑者、追趕者和布局者等角色的自由切換，確保企業始終以在路上的心態穩步前行。

　　

　　突發市場，張弛有度從容應對

　　

　　郝然表示，疫情發生后，負責火神山規劃的設計公司第一時間找到天加，希望能夠提供醫院所需產品的解決方案。南京天加環境科技有限公司董事長蔣立經過慎重考慮，將價值180萬的凈化空調無償捐獻給火神山醫院，并安排專車在第一時間將設備運抵現場，安排專業的安裝團隊配合火神山總指揮，保質保量地完成項目的建設工作。

 

 

　　隨著疫情逐步得到控制，社會各機構和企事業單位恢復正常的工作狀態，天加還為合作的客戶提供免費的空調系統檢查和新風室內機組清洗消殺服務，幫助各企業安全、放心的復工。可以說，此次新冠疫情期間，天加始終奮戰在第一線，戰“疫”的足跡遍及大江南北，不僅體現了天加品牌的實力，也充分展現了天加的責任與擔當。用凈化為戰勝新冠疫情不斷努力前行。

　　

　　

　　存量市場，從黑馬到常規軍

　　

　　差異化競爭是天加從競爭激烈的多聯機市場殺出重圍的關鍵，從2017年開始，天加在全國各地連續舉行多場“不一樣的天加多聯機”系列活動，吸引了眾多經銷商的積極參與，引起了不同城市的很大反響，彼時，天加是以“黑馬”的姿態迅速吸引了市場的目光。

　　

　　“我認為‘黑馬’這一稱謂，如果放在2018年之前是比較合適的，經過幾年的發展，天加已經具備和主流品牌同臺競技的實力，并在部分細分領域或者區域市場上有不少的優勢。”郝然對天加的定位如是說道。

　　

　　對于渠道合作方面，郝然表示，雙方合作本質上是價值交換，要與經銷商在合作的過程中形成利益共同體，不僅能讓經銷商獲得可觀的經濟收入，也要讓他們在這一過程中實現人生價值，建立更為健康長久的合作機制。

　　

　　增量市場，整合資源彎道超車

　　

　　天加能夠在末端市場始終保持領先優勢，得益于企業多年來的厚積薄發和不斷創新。而在GHP燃氣熱泵和磁懸浮市場，天加則是通過引進外部資源，實現彎道超車占據了領先優勢。

　　

　　天加并購SMARDT，改變磁懸浮中央空調產業的格局；天加聯合日本洋馬布局GHP燃氣熱泵產業，通過和各地的燃氣公司洽談取得不錯的進展。可以說，經過如此運作，天加牢牢掌握了在磁懸浮中央空調和GHP燃氣熱泵領域的話語權，為公司下一步的增長尋找到非常好的契入點。

　　

　　在做好本職工作，促進天加在相關業務板塊迅猛發展的同時，郝然還回答了優秀職業經理人與企業關系的話題，他認為：“作為職業的經理人，首先要尊重這個職業，不能拿以前的經驗進行機械化的套用，要用歸零心態，放下身段，淡化強勢企業的鮮明烙印，找到自己與企業優勢互補的契合點，在這個過程中不斷學習企業的文化、價值觀與市場發展布局，從思想上達到與企業同頻共振的效果，才能將自己的才華更好發揮，最大限度地為企業發展貢獻出自己能量。”

　　

　　對于后疫情之下的市場發展態勢，郝然表示：“短期內影響較大，長期內要看國家相關政策的落地周期，以及具體實施過程中的執行環節，情況會有所變化但總趨勢應該不會太大。”他強調，疫情之下對暖通空調產業的影響非常大，這種影響除了對于市場銷量的影響，還有對使用場所以及產品功能的影響。

　　

　　此前公共場所的關注點是冷和熱，現在肯定會對病毒消殺的健康層面關注更多，毫無疑問的是健康將成為空調的主要訴求之一。天加也加快相關領域的產品開發，在溫度、濕度、潔凈度等領域加上健康的理念不斷探索，對室內空氣品質進行更嚴苛的檢測，關注全生命期成本更低以及系統的綜合能源利用的課題，推動中央空調行業的健康發展和高能效解決方案的應用。