目前的成本支出，的確使公司承受著沉重的壓力，雖然勉強還能支撐，但也擔(dān)心未來會沒有訂單，現(xiàn)有在溝通的客戶也已經(jīng)推遲了下單，長此以往，公司也將難以承受，而今年將有經(jīng)銷商被淘汰已成必然。所以我們需要轉(zhuǎn)型，比如開辟線上業(yè)務(wù)，為開發(fā)新商業(yè)模式做準備，對內(nèi)部人員進行精細化劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)能力安排崗位。同時也需要廠家提供提貨優(yōu)惠并延長貨期，降低銷售目標，緩解經(jīng)銷商的壓力。因為重慶兩聯(lián)供市場原本就不大，如果說能盡快排除疫情，原有客戶可以在2020年照常發(fā)貨安裝，后續(xù)再開發(fā)一定數(shù)量的客戶，公司認可維持發(fā)展。