3月12日下午，舒適100創(chuàng)始人韓英春做客ICM抖音直播間，為觀眾深入講解了舒適100的發(fā)展歷程、運營模式以及心得體會。由于疫情，線上營銷線下落地的模式開始被暖通空調(diào)廠家和商家廣泛觸及，即便是在今日，線上營銷依然是熱點詞匯，但早在2009年，韓英春已經(jīng)開始摸索并且打造線上銷售平臺。韓英春認(rèn)為，線上營銷并非是因為疫情，而是市場的需求，這點早已顯現(xiàn)，只是缺少敢于“吃螃蟹”的人。

　　

　　舒適100自2009年開始創(chuàng)立，平臺模式以品牌+互聯(lián)網(wǎng)+工程師為核心，整合上游國內(nèi)外知名品牌供應(yīng)鏈，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)行業(yè)連接和管理。在產(chǎn)品端，舒適100提供的空調(diào)、采暖、熱水、新風(fēng)、凈水、新能源、電梯、智能家居等多樣化的服務(wù)。在線下端，舒適100自2012年開啟全國經(jīng)銷商加盟模式，后期又在上海、北京、成都、深圳、重慶、蘇州開設(shè)直營公司，輻射華東、華北、西南、華南及華中區(qū)域，在廣州、杭州、濟南、長春等城市開設(shè)服務(wù)中心。舒適100 平臺制定輸出各項標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，包括系統(tǒng)服務(wù)規(guī)范、《舒適 100 安裝施工規(guī)范》等各項安裝標(biāo)準(zhǔn)，通過定期培訓(xùn)提升加盟商安裝水準(zhǔn)。

　　

　　雖然韓英春認(rèn)為線上營銷并非是因疫情倒逼，但如今也確實熱度大幅上升，開始有更多廠家和商家進入其中。廠家擁有天然的流量，相對而言發(fā)展難度較小，對于商家，韓英春提出了自己的見解：

　　

　　1、從起步到整體體系相對成型，舒適100自2009年到2017年始終在不斷的升級和改變，耗費了9年時間，而且是在專業(yè)團隊的共同努力之下。即便現(xiàn)在已經(jīng)有成熟的模式作為參考，但是復(fù)制起來依然有龐大的工作量，而且競爭力也將處于下風(fēng)。

　　

　　2、線上的道路仍然需要摸索，和成熟的平臺合作，可以避免彎路。

　　

　　3、線上營銷要看準(zhǔn)客戶群體，而不是廣撒網(wǎng)，費時費力是探索者的通病，成熟平臺可以幫助加盟商避免重蹈覆車。

　　

　　4、線上發(fā)展是行業(yè)發(fā)展之趨勢，經(jīng)銷商需要發(fā)展線上以滿足發(fā)展需求。現(xiàn)如今的消費模式已經(jīng)發(fā)生了變化，經(jīng)銷商需要去適應(yīng)。而依賴于返利的商家也難以實現(xiàn)商家的價值，應(yīng)當(dāng)打造出差異化，營造優(yōu)勢，做到區(qū)別于對手。

　　

　　無論因為疫情還是因為需求，目標(biāo)都是把客戶服務(wù)好。在這個資訊“爆炸”的年代，經(jīng)銷商此時想打造線上營銷平臺談何容易，與其自己摸索，不如依托于現(xiàn)有成熟平臺之下，少走彎路。平臺的影響力意味著流量，而流量也是新加入線上營銷的商家最為缺乏的資源。