【獨家】：邵策”現(xiàn)象與暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)之“痛”
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什么是現(xiàn)象?現(xiàn)象的背后其實就是影響力，具有影響力的產(chǎn)品、話題，甚至是某個人，都可以稱得上是現(xiàn)象級的， 這是筆者對于“現(xiàn)象”的理解。2019 年的暖通空調(diào)以及舒適智能產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了很多現(xiàn)象級的產(chǎn)品，比如“磁懸浮”、 “熱風(fēng)機(jī)”，也出現(xiàn)了一些現(xiàn)象級的人，比如邵策。而“邵 策”現(xiàn)象的背后不僅是邵策個人在舒適家居領(lǐng)域的影響力， 更折射出了行業(yè)在進(jìn)入拐點期，那些有志于改變和突破的渠道商對于自身的一種重新審視、重新定位，而邵策和他的行知匯在這個行業(yè)所承擔(dān)的角色就是為這些渠道商“傳道授業(yè)與解惑”。
當(dāng) 2019 年 10 月底，整個暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)都在用 “HCSC”的內(nèi)容在傳播自己的品牌、自己的產(chǎn)品以及自己的公司的時候，我們看到了“HCSC”在經(jīng)過了三年的磨礪之后，給兩個產(chǎn)業(yè)帶來的影響力已經(jīng)開始呈現(xiàn)出了一種不可阻擋的態(tài)勢。而這也意味著 i 傳媒用了三年時間進(jìn)行的媒體轉(zhuǎn)型獲得了初步的成效，同時也意味著專業(yè)媒體單純依靠廣 告來服務(wù)一個行業(yè)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
邵策現(xiàn)象的背后是渠道商對于未來的迷茫和困惑，以及對于 轉(zhuǎn)型的蠢蠢欲動;以 i 傳媒為代表的專業(yè)媒體轉(zhuǎn)型的背后是 制造企業(yè)對于行業(yè)拐點期渠道布局的迷茫和困惑，以及渠道 商對于自身能力提升的訴求。兩者的背后充斥了以渠道痛點、 廠家痛點為代表的行業(yè)痛點，以及在此基礎(chǔ)上整個行業(yè)對于轉(zhuǎn)型和升華的渴望。因此，不管是“邵策”現(xiàn)象，還是專業(yè) 媒體的轉(zhuǎn)型，背后都是“痛點”和“需求”。
當(dāng) 2017 年 i 傳媒籌辦第一屆 HCSC 大會的時候，最大的問題是如何廣泛地讓兩個產(chǎn)業(yè)的渠道商參與進(jìn)來，因為那個時候大家并不知道 HCSC 是什么，單純靠會議的干貨內(nèi) 容來吸引全國范圍內(nèi)的一線經(jīng)銷商來參會并非易事，而當(dāng) 年到會的渠道商約在 400 家左右，也已經(jīng)是超出了預(yù)期; 當(dāng) 2018 年的到會渠道商接近 700 家的時候，便開始有些“手忙腳亂”了，會務(wù)組織上經(jīng)驗不足的問題逐漸爆發(fā)了出來; 而距離 2019 年大會還有一個月的時候，后臺注冊報名的渠道商超過 800 家時，似乎也意味著一個新的媒體時代可能已經(jīng)來臨。
如果單純地把專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型歸納為“從線上到線下”， 顯然是片面了，雖然從目前行業(yè)中的大部分專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型思路來看，“從線上到線下”是主旋律。但是，專業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型一定是全方位和立體化的，是需要自身專業(yè)的媒 體服務(wù)能力和強(qiáng)大的渠道資源作為支撐的，如果沒有這兩種能力或者資源的支撐的專業(yè)媒體轉(zhuǎn)型，不管是從線上到線下，還是從線下到線上，哪怕是到天上，都不過于自娛自樂、自欺欺人。
中國的暖通空調(diào)和舒適家居行業(yè)走過了太多的彎路，也看到了太多的虛假與泡沫。杭州日新的總經(jīng)理毛利峰說，要“光 明正大掙錢”，看似很簡單的一句話，要求其實很不簡單， 它的背后是你對用戶需求的滿足能力，以及客戶痛點的解決能力，未來的市場最終一定還是要靠實力說話，不管是制造企業(yè)、渠道商，還是專業(yè)媒體，來不得半點虛假，要不得半點泡沫。
