出席大會的有控股集團董事局、監事會、總裁班子，集團高中層干部、戰略培訓項目學員、基層干部員工代表和退休老干部、特邀嘉賓等近530人。大會由控股集團總裁助理翁偉峰主持。

　　三花控股集團總裁張亞波作控股集團2019年度經營總結，提出2020年度重點工作目標與要求。

　　張亞波總裁指出：2019年全球經濟形勢的關鍵詞就是“變化”，根據IMF預測，全球經濟增長將創下金融危機以來的最慢增速。中國經濟保持了穩中有進、長期向好態勢，但家電、汽車等傳統行業洗牌加劇，對技術創新、高質量發展的需求更顯迫切。2020年市場將延續調整主題，消費升級、產業升級、能效升級，帶動市場集中度進一步向頭部企業集中。三花作為行業龍頭面臨更多機遇，“危中有機，化危為機”，關鍵還在于保持戰略定力，專注自身核心競爭力的打造，依靠專注的技術創新和卓越的產品力，為客戶帶來價值，為自己創造機會。

　　

　　張亞波總裁指出：在2019年宏觀經濟調整、行業加快洗牌的情況下，集團和各業務單元努力奮斗，整體經營和運營狀況平穩，主要經營指標總體良好：銷售收入、利潤總額、上繳稅收、資產規模均保持增長態勢；其中實現營業收入274億元，重大經營和財務風險防控到位，資產負債率下降到45%以下；內部運營管理持續努力改善，在行業內表現出較好的持續經營能力和盈利能力。

　　

　　對于集團2019年度經營工作的成績，張亞波總裁指出：集團持續強化“聚焦經營”的發展戰略，堅定戰略方向，加強戰略管控和落地；家用團隊主動應對市場挑戰，超額完成年度利潤指標，為集團創造最大利潤貢獻；汽零團隊積極拓展戰略客戶，推進穩定量產，加強內部管理，擴大先發優勢；商用業務單元以技術創新為抓手，產品結構不斷優化，在高成長的同時實現了利潤增長超過銷售增長；各單元根據行業形勢和自身特點，圍繞各自重點聚焦經營，分別取得工作成果；成功舉辦控股集團“科技創新·高質量發展”大會暨成立35周年慶典；總部各職能部門以創造價值為中心，圍繞重點展開工作，服務業務單元，推動文化和管理落地。

　　

　　對于集團2019年度經營工作的不足，張亞波總裁重點指出產品質量管理與安全生產，采購管理與供應鏈管理，人才識別、培養和任用體系建設，廉企制度和文化建設四個方面的問題，分析問題根源，并提出了改進提升的重點要求。

　　

　　對于2020年的經營工作重點，張亞波總裁指出：2020年集團銷售收入、利潤總額、海外銷售等主要經營指標要保持兩位數增長，負債率預計將持續下降。各單元要積極應對外部環境的不確定性，圍繞自身戰略重點聚焦經營；要加強產品品質管理，不斷提出高標準的工作要求，提升產品競爭力；持續推進班組管理、計劃管理、精益改善、信息化建設等，切實提升企業運營管理效能，加強海外平臺建設，不斷優化海外運營；加強人才識別、培養、任用機制建設，持續優化人才結構；控股集團和各單元要總結上一個5年經營計劃（2016-2020）的執行情況，提煉高質量發展經驗，制定新一輪的5年經營計劃（2021-2025）和10年發展規劃（2021-2030）；各級職能部門要提高自我要求，提升專業能力，提高服務成效，創造專業價值。

　　

　　三花智控家用制冷事業本部總經理王大勇作“市場、質量、成本”的主題報告。

　　三花汽零公司總經理史初良作“精簡高效、互信合作”的主題報告。

　　三花微通道換熱器公司總經理倪曉明作“突破瓶頸、跨越增長”的主題報告。

　　福爾達公司總經理龔斌作“聚焦戰略客戶、優化制造布局、提升市場競爭力”的主題報告。

　　三花中央研究院先進技術研究中心執行副主任許偉東代三花控股集團副總裁、首席科學家黃寧杰博士作“為百年三花做好技術和產業孵化”的主題報告。

　　三花控股集團副總裁陳金玉作“嚴控風險，穩健回報”的主題報告。

　　三花智控商用制冷事業本部總經理陳雨忠作“抓市場、抓質量、深化人才培育機制，實現商用可持續發展”的主題報告。

　　杭州先途電子公司總經理Jack F作“聚焦市場及戰略客戶，狠抓質量，提振客戶信心，實現市場的再突破”的主題報告。

　　蕪湖亞威科總經理肖鄭凱代表亞威科集團作“把握新商機，運用新技術，實現公司盈利”的主題報告。

　　大會最后，三花控股集團董事局主席張道才作重要講話，對2019年度經營工作作出評價，對2020年度公司戰略經營重點作出重要指示。

　　張道才主席首先指出：2019年集團和各業務單元搶抓市場機遇，加快全球戰略布局，推進內部管理升級，取得了行業內較好的經營業績，培養和涌現了一批優秀的年輕骨干人才。張道才主席代表董事局，對控股集團經營團隊和全體三花干部員工的奮斗拼搏表示肯定，對取得的經營業績和管理成就表示祝賀！

　　

　　張道才主席分析指出：國內外市場環境已經發生重大變化，從高速增長向高質量發展；如果追求盲目擴張、粗放發展、缺少核心競爭力，在新的市場競爭將很難生存，因此我們必須清醒意識到市場環境的根本性變化，更加專注于主業經營，提出符合自己實際的經營指導思想。

　　

　　張道才主席強調指出：我們必須充分調研市場需求與變化趨勢，看準未來發展方向，制定公司新一輪的五年經營計劃和十年發展規劃。各業務單元要充分打開思路，對“高質量發展意味著什么”、“市場怎樣變化”、“技術怎樣變化”、“客戶怎樣變化”、“我們要怎么變化”這些問題，既保持高度敏感，又要大膽想象，深入到市場一線，與客戶高層作調研交流，善于發現市場、開發市場、深挖市場機遇。對于成熟市場、三花已經處于行業龍頭地位、增長空間有限的家用制冷空調產業，要多考慮發揮三花市場端與研發端的累積優勢，向延伸產業發展。對于存在較大發展空間的產業，如新能源汽車熱管理產業、商用制冷空調產業等領域，要重點思考抓住市場機會，實現充分發展。

　　

　　張道才主席進一步強調：要堅持技術創新與市場發展的有機結合：以市場需求驅動技術創新，以技術創新鎖定戰略客戶，明確戰略方向，推動市場發展。要通過戰略性產品的開發，與客戶建立緊密溝通合作的關系，并從中研究市場需求與發展的未來，科學決策三花戰略發展的正確方向。

　　

　　張道才主席重點強調：我們必須認識到自己與世界一流企業在經營管理上的差距，堅持對標學習，始終把產品質量作為管理提升的中心任務，追求每天有進步，最終做到客戶滿意，實現真正的高質量發展。

　　

　　第一，要持續提升產品質量管理水平，降低產品綜合成本。既要進一步落實質量管理“總經理第一責任人”、“各事業部長第一責任人”的制度規定，又要加快引進質量管理的高級專業人才，帶動深層次的實際問題解決和內部管理提高。要學習日本豐田、電裝等企業的經驗，從產品的源頭設計、生產工藝、生產裝備、生產過程控制等方面來降成，并對市場、銷售、采購、運營管理的每一個環節做精細化的分析，發揮優勢，填補短板，精益求精，持續改善。

　　

　　第二、向不同優勢的高水平客戶學習，形成三花管理的核心競爭優勢。要深入研究和學習美國優秀企業的戰略性創新能力，日本德國優秀企業的精益生產管理經驗，并堅持自己的快速行動和市場反應能力，形成新的核心競爭優勢，創造三花“管理之花”的新內涵，最終在產品發展、企業發展上都能持續走在世界行業的前列。

　　

　　第三，深透研究和實踐“打造發展平臺，完善激勵機制，營造創新文化”的課題。控股集團和各業務單元、各職能部門都要主動思考怎樣將這三個要素更好的結合，根據自身實際，營造氛圍，研究落地應用的實際措施。部分單元在這方面的創新實踐成果，可以在集團范圍內展開交流，共同提高。

　　

　　對于集團未來5年計劃和10年規劃的發展，張道才主席提出了總體目標：在追求高質量發展的基礎上，按照平均10-15%的年增長速度，集團銷售收入和利潤總額大致實現“五年翻一番，十年翻兩番”。張道才主席要求各業務單元在這一大目標的指引下，分析提出自己的具體發展目標，并通過努力奮斗來實現！

　　

　　張道才主席最后寄語大家：2020年對三花來講是“機遇大于挑戰”，我們決不能滿足現狀，而要看到變化中的市場機遇，確定發展目標，真抓實干，實現2020年度經營計劃指標，制定好5年經營計劃和10年發展規劃，昂首進入三花新一輪的戰略發展階段！